7月30日，万家寨水控集团召开2022年上半年经营分析会，通报上半年经营情况，明确下一步工作重点，全面动员部署，全力确保年度经营目标任务圆满完成。集团公司党委书记、董事长冯志君在讲话中指出，集团公司上半年基本实现了时间过半、任务过半，开创生产经营良好局面。同时，科技创新、工程建设等方面仍存在一些差距，要找准问题，认真总结分析，形成解决思路，做好下半年经营形势分析研判，全面加强集团各项经营管理工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理兰康杰指出上半年生产经营工作总体情况良好，相关工作可圈可点，但同时要看到工作中的不足之处，找准问题，补足短板。

集团公司党委委员、副总经理常建忠主持会议，集团党委班子成员范世平、彭柏青，总会计师曹志刚，副总工程师，首席专家，各部室、中心负责人和水资源公司、禹门口集团公司党委班子成员、副总经理、总工、总会，集团公司所属企业主要负责人参加会议。

会上，集团公司经营管理部通报集团公司2022年上半年经营情况、重点专项任务进展情况、落实“业绩考核，奖罚分明”情况等；水资源公司、禹门口集团公司、水工局集团公司、汾河灌溉公司、汾河二库分别汇报了公司经营情况。

冯志君强调，要站在更长远的视角去看现在和今年下半年经营工作。一要完成水利水务的使命，抢抓机遇谋划项目建设，推进“五水综改”，提升内部管理水平。二要进一步加强目标规划，把集团公司做优、做强、做大，实现企业发展愿景。三要加强党的建设，做好思想建设、组织建设、党风廉政建设工作。

兰康杰就落实生产经营工作提出三方面要求：一要补足工作短板，加快推进“三个集中”、应收账款压控、扭亏减亏、对标挖潜、科技研发、工程建设等工作，确保各项经营指标全面完成。二要抓好落实，建立清单化管理机制，完善考核督导办法，切实做到“狠抓落实、提高效能、强化执行”。三要落实好集团公司项目开发推进会精神，抢抓水利发展政策机遇，科学谋划，扩大有效投资，强化项目前期论证、项目管理及考核工作。

常建忠就贯彻落实会议精神指出，要迅速传达、认真学习、深刻领会会议精神，达到思想统一、目标一致、抓好落实，确保圆满完成全年目标任务，以优异成绩向党的二十大献礼。