12月31日，万家寨水务控股集团召开“对标世界管理提升行动工作汇报会”，党委班子成员陈耳东、范世平、王晋斌、李俊刚、兰康杰、呼运平、蔡开东、常建忠听取党委组织部、发展规划与投融资管理部、财务管理部等14家相关部室、中心的汇报，并提出进一步推动和提升工作的意见和建议。集团公司副总工程师、纪委副书记，各部室、中心主要负责人参加汇报会。

按照《集团公司对标世界管理提升行动实施方案》要求，汇报单位结合业务工作、与所选择的对标单位的差距和不足进行了汇报。涉及战略管理及组织、运营、财务、科技、风险、人力资源管理、信息化管理等各个方面。

参会的党委班子成员在听取汇报后，结合分管业务工作，就进一步强化目标引领、精准对标、能力建设、体系建设、完善考核办法、激励机制等具体工作，要求各部室、中心必须要选好标杆对象，高标准、高要求持续加强标准化、信息化等建设；各部室、中心之间要密切配合，融洽和谐，畅通流程，补齐短板，循序渐进，大幅提升工作效率。

万家寨水务控股集团党委书记、董事长陈耳东对班子成员提出的意见和建议予以肯定。希望统筹推进“对标提升行动”全面覆盖、层层落地、取得实效。他强调，2021年，大家要提高认识，增强做好“对标提升行动”的紧迫感和责任感。要有危机意识，要有市场化的思维、市场化的行动，真正选好“对标对象”，真正深入分析“对标对象”的优势，学“真经”，找差距，提升管理，完善机制体制，真正实现减员增效、降本增效、提效增效，不断提升企业核心竞争力。

陈耳东指出，一定要采取切实的措施，深化“对标提升行动”。要找准目标、放宽眼界，“跳起来摘桃子”，要对“目标”进行深入分析，找到深层次的东西，特别是要把自己对应的领域“吃透”，学真功夫，制定出务实的、切实可行、行之有效的追赶“标杆”的办法；要树立系统思维，加强内部协调。他说，“系统”是我们的最终目标，要注意“协调”，要主动和相关部门、单位沟通、协调，达到“系统功能”的更优化。比如，证券化、数智化要走到前面，就需要系统思维、综合协调，达到整体系统功能的更优化。下一步要按照“对标提升行动”总体要求，继续细化、完善“对标提升工作清单”，最终形成系统完备、科学规范、运行高效的、能体现水控集团特色的、具有水平的管理体系。