11月27日下午，万家寨水务控股集团党委书记、董事长陈耳东赴山西省水利建筑工程局有限公司（简称“山西水工”），向干部职工宣讲党的十九届五中全会精神，并调研改革重组以来山西水工企业情况。副总经理曹池和集团公司有关部室、中心负责人，山西水工党委班子成员和部门、单位负责人及职工代表40余人参加调研座谈。

陈耳东紧扣党的十九届五中全会的主要内容，结合山西水工实际，对党的十九届五中全会精神进行全面宣讲，着重对与水利、水务有关的内容进行深入阐释。

陈耳东对学习贯彻落实全会精神提出明确要求。指出，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届五中全会精神，是当前和今后一段时期全党全国的重要政治任务，集团党委已对全会精神的学习宣传贯彻作了安排部署。山西水工党委班子成员要带头学，认认真真学原文，真正做到学思践悟。通过学习贯彻全会精神，进一步提高认识，明确方向，凝聚力量，推动全会精神在企业落地生根、开花结果，推动各方面工作有新的发展。

调研座谈会上，陈耳东在听取山西水工的企业情况汇报后，对山西水工今年产值和合同额双双增长的业绩给予肯定，希望山西水工在“五水综改”“打造水务旗舰劲旅”中，准确定位、不辱使命、敢于担当，发挥好山西水工的“支柱”作用和施工板块的“龙头”作用，努力通过改革把企业做强做优做大。陈耳东对山西水工今后的工作提出六点要求：

一是要坚定发展的信心。今后一个时期是水利建设新一轮高潮期，集团正在统筹推进以汾河为重点的“七河域”生态修复治理、大小水网工程建设、城乡水务一体化等工程项目的建设。面对广阔的市场要有一个正确的认识，坚定发展信心，抓住市场机遇。

二是要坚定改革的决心。省委、省政府赋予集团公司打造水务旗舰劲旅和推进“五水综改”两大重任。“水工”是支柱，省内治水兴水的蓝图要靠山西水工来实现。打造水务旗舰劲旅，也要靠山西水工来支撑。要建的团队，建立充满活力、激发动力的体制机制。必须坚定改革决心，并持续推进改革。第一，要改思想观念。对标找差距。第二,要改治理结构。按照集团下发的“六定”改革方案，精简机关，让能干的人到第一线去创造财富。要理顺管理层级，建立“总部-分公司-项目部”的管控模式。第三，要改激励机制。要严格落实薪酬管理制度，真正做到能者多劳，多劳多得，彻底打破“大锅饭”。

三是要加强市场开发。要发挥山西水工的施工技术优势，借助集团的平台，集中精力拓展省内外和海外市场，提高市场占有率。要建强开拓市场的团队，要用优良的服务、卓越的能力去开拓市场。

四是要提升管理水平。加强项目精细化管理，加强项目过程管控，防范和化解各类风险。要特别重视抓好工程的质量和安全。守住安全底线，守住质量底线，守住信誉底线，以的质量、的信誉来赢得市场、赢得客户。

五是要坚持创新驱动。要强化企业技术创新主体地位。山西水工的TBM掘进、大口径PCCP管道铺设等优势要守住，并做提升。要整合企业内部科技力量、联合大专院校，通过技术研发、技术攻关，在其他水工建设上谋求新的突破。把山西水工的技术水平、技术研发能力提高到一个新高度，真正形成核心竞争力。技术、管理是企业的两个轮子，要通过两个轮子来驱动企业快速发展、高质量发展。

六是要加强党的建设。要加强政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、党风廉政建设；要重视基层党组织建设，依托战斗堡垒，强化企业干部职工在各项工作中的执行力。

曹池及集团公司相关部室负责人就建立现代企业制度等提出了具体建议。要求在“控成本、防风险、增效益、提效率”上下功夫。

山西水工负责人郝志亮汇报了山西水工企业发展情况。表示一定将集团党委的关心、支持作为发展前行的动力，扎实推进改革，以改革求出路、求生存、求稳定、求突破、求创新、求发展，为集团公司的发展贡献山西水工的力量。