7月24日，万家寨水务控股集团召开“腾笼换鸟”工作推进会，听取工作进展情况汇报，安排下一阶段工作任务。党委委员、副总经理曹池主持会议并作动员讲话。相关部室、单位主要负责人参加会议。

 曹池在动员讲话中指出，集团领导高度重视“腾笼换鸟”工作，决心很大，成立了由董事长任组长的工作领导组，对“腾笼换鸟”工作进行全面领导、协调和督导，特别是在方案编制过程中，董事长亲自把关方案内容。他强调，各有关部门和单位一定要高度重视，严格执行“一把手”负责制，精心准备，加快推进，切实抓好贯彻落实。

 曹池就做好下一步工作任务提出具体要求。一是目标要明确，站位要提高。要深入领会省委、省政府的战略意图，“腾笼换鸟”工作既是省委、省政府进一步深化国资国企改革的重大战略部署，也是省国资委、省国运公司推进省属国企高质量转型发展的具体改革任务。要通过将民营企业的活力、决策程序以及好的做法，融入我们国企，激活企业内生动力。二是责任要具体，落实要到位。这次参与集团公司“腾笼换鸟”工作的有关单位，特别是负责首批9个项目的各单位，一定要加强组织领导，压实责任，编制好方案，并按方案要求组织专班做好统筹安排，严格时间节点，高效推进，加快项目交易落地。三是程序要合规，风险要防控。要严格按照制定的方案履行决策程序，开展审计评估，确定受让方，最后签订交易合同，确保合作双方高效规范履行合同约定条款。要严格按照《企业国有资产交易监督管理办法》和《企业国有资产评估管理暂行办法》等法律法规，公开选聘中介机构,依法依规开展财务审计、资产评估工作，公开进场交易，转让价格应依核准或备案的评估结果为基础确定。要加强社会监督，确保职工利益和企业稳定。同时，要建立现代企业制度，按照全省国资国企改革要求，多元发展。四是督导要加强，宣传要加大。要把督导工作做好，建立督查长效机制，加强指导、协调和督导检查。要利用好各类媒体、各类渠道，积极开展各项工作，加大宣传推介力度，营造各类社会资本积极参与的良好环境和氛围，确保进度和质量。

 会上，发展规划与投融资管理部负责人分别从工作目的、组织领导、方案制定、项目清单、指标任务、进度要求、任务分工以及转让程序等方面汇报了集团公司“腾笼换鸟”工作进展情况，并就下一阶段工作任务作了说明。

 山西万家寨水控水资源有限公司、山西省水利建筑工程局有限公司、山西水务集团建设投资有限公司、夏县温泽鑫供水公司代表分别作表态发言，表示坚决按照集团公司部署要求，进一步提升政治站位，强化组织领导，严格程序规范，积极采取有效措施，加大宣传推介力度，压实责任，依法依规，抓住关键时间节点，把各项具体工作做好做细做实，不折不扣完成好“腾笼换鸟”工作任务。