4月30日，万家寨水控集团召开2021年一季度经营工作会，通报2020年经营工作情况，分析2021年一季度经营状况，明确下一步工作重点，全面动员部署，全力确保年度经营目标任务圆满完成。党委书记、董事长陈耳东在讲话中指出，集团公司2020年各项年度目标任务圆满完成，实现良好开局，总资产规模、净资产规模均进入全国同类型企业前列，但是对标省委、省政府要求和国内一流企业，仍存在差距和不足，我们要总结经营状况，研判经营形势，坚持问题导向，对症开方下药，进一步统一思想，提振精神，全面加强集团各项经营管理工作。

党委委员、副总经理兰康杰主持会议，党委班子成员范世平、王晋斌、李俊刚、曹池、呼运平、常建忠及集团公司董事、总会计师、副总工程师、纪委副书记、各部室（中心）主要负责人和山西万家寨水控水资源有限公司党委班子成员、总工、总会、副总经理、相关部门主要负责人，集团公司所属企业主要负责人参加会议。

会上，集团公司经营管理部通报集团公司2020年经营业绩考核情况、2021年一季度经营情况及经营业绩考核体系建设情况；山西黄河禹门口水务集团有限公司、山西汾河二库管理有限公司、山西万家寨水控水利机电科技服务有限公司分别汇报了公司经营情况；曹池传达省政府安委办转发国务院安委办关于近期重大及典型事故情况的通报。

陈耳东强调，一要认清形势，抢抓机遇，切实增强抓好生产经营管理的责任感和使命感。今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，更是我省转型出雏形之年，同时也是水控元年，集团公司全体干部职工一定要有强烈的责任意识、机遇意识，勇担企业使命，憧憬企业愿景，树牢企业价值观，增强企业精神，以“五水综改”为契机，加快推进集团公司向国内一流综合水务旗舰劲旅迈进，以优化改革重组为主线，加快构建主辅并进多元支撑的发展格局；以科技创新为支撑，加快培育智能化高端“拳头”技术产品；不断增强企业核心竞争力，以“三个专项行动”为抓手，全力推动企业生产经营管理水平迈上新台阶。二要对标对表，担当作为，确保年度经营管理目标任务按时序进度完成。要牢固树立“算账”、“对账”、“交账”意识，认真总结分析今年一季度的经营状况，找准问题、找出差距，对照集团下达的年度经营目标及重点工作，倒排工期、挂图作业，合理把握时间节点，切实强化责任担当，举全力尽全责，全力抓好单位的经营管理工作，坚决做到年初承诺，全年努力，年底交账。三要明确导向，强化措施，全面推进生产经营管理提质增效。各单位要转变经营观念，坚持创新驱动，突出经济效益，在劳动效率、资本效率、全要素生产率上下功夫，切实做好提质增效、管理提升、开源节流等工作，全面提高企业科学管理、目标管理和精细管理水平。

陈耳东在讲话中谈到，企业唯有创新才能存、才能赢、才能胜，创新包括技术、管理、体制、机制、方式和党建的创新，要靠创新来推动集团整体提质增效；创新要有突破性、革命性，但更多是需要渐进式、改进式的创新。我们要求突破，就要练好基本功，在降本增效方面，要围绕水工“四化”、维修消缺、用电、工程造价、新技术应用等降低生产成本；要合理优化长期短期、股权债权、直接间接融资结构通过供应链金融等多种手段，建立多元化资金供给渠道，降低融资成本；要加快推进重要物资及服务集中采购，发挥规模采购效应，最大限度降低物资采购成本，提升采购质量和效益。在减员增效方面，要建立压缩管理层级减少法人户数长效机制，提升管理效率；要严格定员管理，优化用工结构，提高用工效率，提升职工素质和能力，健全薪酬激励机制，将“六定”贯穿改革重组全过程。在提效增效方面，要全面实施考核赋能行动，建立分层分类考核机制，确立以利润、以成本、任务为中心的考核办法，加快构建经营分析模型和数据管理体系，实现数智化考核管控，充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”和“助推器”作用，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标；要聚焦“六新”，强化引导激励，全面实施创新赋能，着力构建高效开放的技术创新体系，提升自主创新能力，与国内水务行业技术领先企业加强合作，多渠道提升创新能力；要加快信息化管控基础平台建设，推进信息系统应用的平台化、专业化和规模化，进一步提升企业数字化、智能化水平，逐步实现投融建管营一体化管理，为企业生产经营管理和转型发展注入新动力。

兰康杰就贯彻落实会议精神，推动全年各项工作目标任务顺利完成指出，要围绕经营抓党建，抓好党建促发展。各部室、中心、单位要认真学习、传达、贯彻会议精神，围绕党史学习教育和“作风与效能”专项整治活动，以党建促业务，以业务强党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高，形成党建和经营联动的工作格局；要明确有责任才有压力，有压力才有动力。各部室、单位要进一步细化分解任务，层层压实责任，明确时间节点，优化推进举措，加强督促检查，切实抓好落实，全力确保年度目标任务圆满完成；要了解企业要发展，效益是根本。各部门要加快转变观念，特别是要克服“依赖症”，克服“等、靠、要”思维，要把更多的精力放在打造和提升自身竞争力上来，挖掘潜力，苦练内功，抢抓机遇，主动作为，运用法治思维、改革精神、创新办法，在市场竞争中答好“提升公司经营效益”这道题。

就落实集团安全生产工作，陈耳东强调，一要坚决落实安全生产主体责任，针对节日期间安全生产规律特点，结合实际统筹安排、周密部署，切实把安全生产责任扛起来，要加强对节日期间安全生产工作的组织领导，按照“三管三必须”原则，从严落实全员安全生产责任制，把安全责任落实到每个单位、岗位、人员、环节，从严从实从细，将各项安全防范措施落实到位；二要切实强化安全风险管控和隐患排查治理，重点排查节日期间生产运行、工程建设活动场所、重要设施设备、关键环节部位及重大危险区域，持续加大整治力度，坚决消除各类安全隐患；三要严格落实值班值守制度，做好应急处置工作。各单位要严格执行24小时专人值班，时刻保持应急状态，进一步完善应急预案，健全完善应急协调联动和快速反应机制，提高应急处置能力。要未雨绸缪，提前做好汛前防汛准备工作，严明防汛工作责任，做好预测预警，做到关口前移，源头治理。