9月8日，万家寨水务控股集团党委书记、董事长陈耳东，党委委员、副总经理兰康杰深入汾河灌溉公司调研，在汾河二坝西干渠进水闸、汾东东二支实地查看，听取汾河灌溉公司汇报，同干部职工就公司拓展市场、解决发展瓶颈难题等方面的工作进行座谈交流。

集团公司合并重组以来，汾河灌溉公司进一步理顺公司管理，今年8月，开展“百日攻坚”活动，对涉及公司改革发展的重点工作开展集中攻坚突破，立章建制，拓展市场，积极探索公司发展途径，在为沿线周边市县提供企业工业供水服务和工业水费调价等方面达成了初步意向。

陈耳东、兰康杰在认真听取了汾河灌溉公司负责人汇报和职工代表发言后，就春浇工作、供水、水价、制度建设等工作作了强调。

陈耳东对汾河灌溉公司的发展方向和定位问题提出了具体意见。他说，公司新班子上任以后，工作有新的起色，有效地推进了一些工作，干部职工的工作积极性比较高。但仍然需要汾河灌溉公司首先明确自身的发展定位和发展规划，厘清可供水源后，再考虑给沿线提供新的工业供水和发展城乡供水的问题。对现有的人才力量、人员力量进行清楚界定，要利用公司优势，考虑发展科研服务，做专业化的灌溉试验，依托技术力量走向市场、走向社会。

陈耳东要求汾河灌溉公司深化改革，增强紧迫感，要加强管理，和“六定”方案相结合，对职能部门、分公司、管理所以及人员进行机制改革，分类施策，考虑智能化、无人值守，精简高效，盘活资产，拓宽发展途径。陈耳东特别强调“越是这样的老灌区、老传统，越需要在创新上找出路”，包括体制机制创新、技术创新，要深挖潜力，优化灌溉，挖掘节水的潜力，提升运行维护管理水平，用高水平的服务来赢得客户。可以考虑地表水和地下水的联合运行方式，通过合理调度，达到最佳的灌溉效果，既体现了灌溉的灵活性，又能够使水资源得到最好的保护。

就加强党的建设和党风廉政建设方面，陈耳东指出，首先是政治建设为统领。总书记关于国企党的建设的重要论述，你们要对标对表，认真落实。我们国企是一个经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团体，要讲大局意识，要有集团一盘棋的思想；其次是要加强思想建设，这是个长期问题，思想问题解决好，党的建设各个方面都会迎刃而解，能够起到事半功倍的效果。现阶段最主要的是进一步深化党史学习教育，要把总书记“七一”重要讲话学深学透，把为群众办实事完成好。

陈耳东最后强调指出，要形成和集团公司统一的企业思维方式，要把集团企业文化提出的企业愿景、使命、价值观、思维框架、企业精神，和党的组织建设、人才队伍建设、制度建设、党风廉政建设、作风建设结合起来，统一意志，继续努力，利用最后的几个月时间，对经营指标进行再梳理，完成好年初确定的目标任务，完成好年初签下的“军令状”。我们也相信在新班子的带领下，汾河灌溉公司能够走出自己的路子，能够走出困境，能够发展得越来越好。

汾河灌溉公司负责人最后表态，一定对标对表，专题研究，认真梳理，制定目标清单，找出能够推动发展的有效途径和方法，营造风清气正的环境，做出一流业绩，交一份满意答卷。

集团相关部室、中心负责人及汾河灌溉公司有关人员参加了调研和座谈。