12月25日，万家寨水控集团召开经营性亏损子公司工作会议，集团公司领导冯志君、范世平、兰康杰，总会计师曹志刚，相关部室、子公司负责人参加。

会前，冯志君一行赴水工公司实地调研企业亏损情况并召开座谈会，听取13家经营性亏损子企业隶属的二级子公司负责人经营情况及亏损原因的汇报，围绕如何消灭经营性亏损子企业，从净资产收益率、全员劳动生产率等指标方面研究了经营性亏损子公司下一步止损减亏工作计划。

会议指出，集团上下要进一步增强危机感紧迫感，以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

会议强调，政策性的亏损要通过政策解决，积极与省发改委、财政厅、水利厅等厅局沟通，运营性财政补贴由财务管理部牵头争取，投资性财政补贴由发展规划与投融资管理部牵头争取。

会议要求，党委组织部要统筹做好人员安置，实现减人增效；财务管理部要加大对二级子公司账务检查力度；经营管理部要制定经营性亏损子公司退出机制，强化经营业绩考核，切实发挥好考核“指挥棒”的牵引倒逼作用；各二级子公司要提高政治站位，主动作为止损挽损，消灭经营性亏损子公司，为推动集团公司高质量发展提供有力保障。