1月13日，万家寨水控集团召开2022年度全面预算暨资金管理工作会议。党委书记、董事长、全面预算管理委员会主任冯志君出席会议并作总结讲话，党委专职副书记、副董事长范世平主持会议。此次会议以视频会议形式召开，集团公司党委班子成员兰康杰、蔡开东、常建忠、彭柏青，总会计师、全面预算管理办公室主任曹志刚，副总工程师、纪委副书记，各部室、中心主要负责人，集团所属二级子公司主要负责人、分管财务领导和财务部门负责人参加会议。

会上，财务管理部负责人宣读了《万家寨水务控股集团有限公司董事会全面预算管理委员会工作规则》；曹志刚对集团本部及2022年全面预算编制工作进行安排，强调集团各部室、中心、子公司要认真抓好集团公司2022年度全面预算编报及管理工作，全面提升预算管理水平，强化预算约束，持续提高资金使用效率，不断提高集团公司经济效益。

冯志君在总结讲话时强调，全面预算管理是企业管理最基本的作业流程。集团上下要进一步强化企业思维，充分认识全面预算管理的重要性，重点从目标设置、资源配置、执行控制、绩效考核等方面把这项工作做好。一要紧密结合中央和省委的决策部署，坚持全组织、全要素、全过程原则，在目标设置过程中要把目标完成的思路全面考虑清楚。二要树立预算权威性，要把完成各项任务所需要的资源配置通盘考虑并纳入预算。三要以全面预算为目标，以执行控制为抓手，推进集团经营管理规范运行。四要主动对标，以绩效考核促进工作提升。

冯志君指出，集团公司2021年预算执行情况总体不错，但也存在如预算偏紧、资源调配不合理等不足。就全面做好2022年预算编制工作，他要求，各子公司主要负责人要亲自抓，要坚持先进性、科学性和时效性原则，严格按照任务分工和进度要求，确保目标先进，措施扎实，保证预算编制工作有效推进。冯志君特别强调，集团公司2022年要全面实施资金集中管理，更好地规范资金管理运作，提高资金管理水平。

范世平在主持讲话中强调，各部室、中心、子公司要及时传达本次会议精神，把思想和行动统一到全面预算工作的安排和部署上来，全力以赴做好预算编制工作。一要统一思想，提高站位，全面落实本次会议精神；二要压实责任，严格执行，确保圆满完成既定预算目标；三要上下联动，凝聚合力，显著提升全面预算水平。