6月28日，万家寨水控集团召开项目开发推进会，党委书记、董事长冯志君对集团项目谋划工作进行安排部署，并作《投资决定未来》专题党课。党委副书记、副董事长、总经理兰康杰主持会议并提出要求，总会计师曹志刚传达了中央及省委有关金融支持水利基础设施建设的重要精神，副总工程师，集团各部室、中心主要负责人，相关子公司主要负责人参加。

冯志君强调，集团公司的核心业务来自于投资，要实现高质量发展，就需要加大投资力度，既解决当前生存发展的问题，更奠定未来生存发展的基础。当前，党中央、国务院和省委、省政府高度重视水利基础设施建设，我们要运用好党中央、国务院和省委、省政府对水利基础设施建设的政策支持，抓住有利时机，牢牢把握扩大投资发展的窗口期，科学统筹大小水网、城乡水网建设，把县域小水网配套工程打包成大的项目，争取资金，统一授信，进一步推动水利基础设施的建设。

关于项目策划，冯志君讲到，项目可以分为几类，一是省级统筹，我们要有竞争意识，不能守株待兔，要积极主动，抢抓项目。二是区域统筹，把条件成熟的市县区相关涉水项目打包形成一个大项目，在原有合作基础上，加强沟通对接，争取更多项目。同时要落实省委“推进抽水蓄能加快发展”要求，积极与各市对接合作抽水蓄能电站项目。三是其他类，集团公司可以和优质企业强强联合，共同谋划新能源、风光电伏类项目。对于资源优势类项目，要充分发挥集团各子公司有利资源优势，扩展相关景区、旅游等业务，扩大收入。围绕项目谋划、项目打包、争取支持、预审批和授信、投资闭环等五个环节，冯志君要求，要抓住政策机遇期，扩大投资，推动更多项目落地开工，为未来发展奠定良好基础。

冯志君强调，集团相关部室、中心要优化服务，履行好总部机关的服务职能，在资源配置和人才配置方面积极帮助子公司解决困难。大力支持有关单位引进人才，鼓励在岗一线职工考取相关证书，通过优化资源配置和人才结构创造好的拓展业务条件；要弄懂弄通国家重大战略和省委、省政府重大战略决策部署要求，结合相关政策科学谋划项目，确保项目投产达效；加快业务拓展必定会带动队伍的成长，随着新谋划项目的上马，要把队伍建设好，在发展业务的同时，让职工队伍和事业共同成长。

冯志君强调，集团要加快推进项目能力建设行动，以最短的时间，尽最大的努力，推动项目开发早日落地，工程建设早日达效。

兰康杰要求，各部室、中心、子公司要高度重视，贯彻落实好会议精神，一把手要亲自抓，组织专班认真落实项目谋划工作；要抓住金融机构优惠政策窗口期，科学制定各单位项目谋划的实施方案，做好经济分析；集团总部相关部室要主动梳理、改进工作流程，出台相应制度，确保谋划项目有序推进。

会上，水务建投公司、汾河二库公司汇报了各自单位项目开发情况，项目开发中心汇报了集团公司项目谋划开发整体情况。