7月8日，万家寨水控集团纪委以党内监督为主导，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，组织党委办公室、党委组织部、党委巡察办、战略规划部、财务管理部、审计与风险控制部、经营管理部、建设管理部、法务部、资金管理中心10个集团职能部室召开了第二季度监督联动协调例会。会上，听取了党委办公室汇报需要监督联动的有关事项和集团7个职能部门、中心在落实集团加强内控管理落实重点领域监督责任专项活动第二阶段（整改完善阶段）情况汇报。集团公司纪委书记、监察专员彭柏青主持会议，对各牵头职能部门开展情况进行逐一点评，并就落实监督联动协调工作，构建大监督联动机制提出三方面工作要求。

一要坚持清廉之治，突出组织体系。全面建设清廉国企必须坚持把廉管起来、把责压起来、把制建起来、把纪严起来、把效显起来，构建起党委统筹指挥、纪委监委组织协调、职能部门高效协同监督组织体系。即以党内监督为主导，四大监督为重点，推动各类监督有机贯通、相互协调，整合监督资源形成组织优势最大化。

二要坚持合规之治，突出合规管理。加强对权力运行的制约和监督，做实重点领域常态化具体化监督，形成长效监督机制。以公司治理为目标，实现实施业务流程重组和信息化建设，重点建立制度、流程、权限、平台、数据“五个上”监督，达到林武书记提出的流程管控、数智支撑。各部门要结合系统需要、目标任务创造性开展工作，既要强化制度建设，也要强化制度的刚性执行，合规管理要不折不扣执行到位。

三要坚持风控之治，突出风险治理。以廉洁风险与经营性风险协同防控为重点，把廉政风险防控内嵌到经营管理之中。企业重要风险有效控制是廉洁风险防控直接手段，也是前置条件，要突出标本兼治，既要加强廉洁风险教育与治理，也要强化控制经营性风险，切实从根本上解决好党风廉政和反腐败问题。审计与风险控制部要牵头各部门共同围绕企业风险管理的薄弱环节，深入查找存在的问题，坚持什么问题突出就解决什么问题，一个问题一个问题解决，一个项目一个项目推进。