7月19日到20日，万家寨水控集团全面建设清廉国企第三督导组一行到水电监理公司、水资所公司、水建咨询公司、文化公司、水工咨询公司、项目公司、水务监理公司7家二级公司，围绕清廉国企建设、“三重一大”决策制度执行情况、综合治理和公务用车情况开展了督导调研。此次督导采取交流检查的方式，各单位党务部门负责人参加，旨在相互交流学习、“以查代训”，发现亮点，查找不足。

7个公司中3家监理单位，4家设计咨询单位，大家在检查中紧密联系同类型、同行业业务特点，一同交流管理经验、内控体系建设、清廉国企建设、“三重一大”决策制度，共同探讨在工作中遇到的问题，思考解决的办法。督导组副组长、集团党办主要负责人现场指导，帮助各单位总结以清廉国企建设推动企业管理水平提升的经验和亮点，分析存在问题，提出意见建议，特别是针对“三重一大”事项权责清单的制定、规范决策程序等方面进行了详细的讲解。大家一致认为，这次督导检查是一次工作成效的展示，是一次补短板、强弱项，相互学习、共同提高的活动，更是一次现场培训，通过此次交流检查，学到了经验，看到了不足，清晰了思路，进一步提振了做好工作的信心和决心。

督导组强调，各公司要以清廉国企建设为抓手，进一步促进精细化管理，提升企业管理水平，推动提质增效，以制度建设、内控建设为手段，扎紧不能腐的笼子。要结合公司实际和业务特点，提炼打造各自清廉亮点和品牌，推动清廉国企建设走深走实。同时对党务工作者提出更高要求，不仅要懂党建，更要懂业务，要在锤炼综合素质上下功夫，成为推进党建和业务深度融合的实践者和推动者。