11月23日～28日，集团党委书记、董事长冯志君主持召开会议，集团领导班子成员兰康杰、曹池、常建忠、彭柏青，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙及集团相关部室、中心负责人分别在现场和线上参加会议，听取了集团9家部室、中心和47家子公司的三年规划专题汇报，对汇报的规划一一提出补充、修改、完善的意见和建议。

此次专题汇报，根据子公司的主业特点，分“引调水工程”“汾河流域”“施工板块”“设计咨询板块”“制造板块”等业务板块依次进行。汇报内容包括：投资、生产经营、安全生产、内控管理、科技创新、数字转型、企业文化等专项。围绕集团公司的中心工作和重点任务，同时结合各自的主业和发展实际，一企一策、一企一规划，上下结合、条块结合，局部和整体统一、先进性和科学性统一。

制定三年规划是集团公司党委深入贯彻落实党的二十大精神、加快水利基础设施建设和生态保护、同步推进全省“两个转型”暨促进数字经济全面发展、高效推动集团公司全方位高质量发展的战略部署。完整的三年规划制定出来后，将滚动实施，逐年、逐项全面完成规划中的年度经营目标，并根据实施情况一年接着一年随时进行调整、补充、完善。

会议要求，所有参加汇报的部室、中心、子公司要尽快按照会议所提的意见和建议进一步补充完善，进一步细化、深化、优化，要实实在在的经营指标，要切实可行的任务目标，要可操作性强的实现途径，之后，围绕三年规划，一一落实，抓项目，拓市场，保安全，促进度，提质增效，提能增收，实现良性运行、全面发展，开拓集团全方位高质量发展新局面。

（文：李佳丽）