5月8日，万家寨水控集团召开2023年1—4月经营分析会暨扭亏减亏专题推进会，总结1—4月份集团经营情况及子公司扭亏减亏情况，研究分析经营中存在的问题，对下一步经营工作进行安排部署。党委书记、董事长冯志君出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理兰康杰主持，党委班子成员范世平、曹池、常建忠、彭柏青，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，副总工程师，首席专家，各部室、中心和子分公司主要负责人参加。

会上，党委委员、副总经理常建忠通报了集团公司2023年1—4月经营和扭亏减亏情况。水资源公司、水工局集团公司、汾河二库、漳河公司、水务建投公司、装备公司等6家单位分别汇报了经营情况。

冯志君指出，集团公司1—4月经营状况总体向好。营业收入、利润、净现金流等经营指标高质量增长，一些长期积累的难题已经解决或正在解决。但也存在部分经营业绩考核指标和项目开发计划序时进度未达预期、距离实现“双过半”任务还很艰巨的问题。集团上下要坚定信心、正视问题、持续努力，进一步加强和提升经营质效。

冯志君强调，一要坚持问题导向，要综合分析，找准对策，抓紧推进各项经营指标序时进度，积极推动新上项目落地。施工企业要抓住施工黄金期，加快在建工程进度。二要重视扭亏减亏工作，二级公司作为扭亏减亏主体，要树立企业和市场化经营思维，拿出更多办法和举措推进扭亏减亏。集团层面要协调推进，二级单位要相互协作，加强沟通，共同发力解决难题。三要稳步推进优化重组工作，处理好改革和发展的关系，靠优良的经营业绩推动企业发展。四要立足长远，主动摸清省内各市县区用水需求，精细规划水资源配置和水源工程，发挥集团公司在水源、资本、人才等各方面的优势，积极争取国家政策支持，为集团公司未来发展奠定良好基础。

兰康杰就落实会议精神提出要求，一要把推动生产经营和主题教育结合起来，做到两手抓、两促进。二要从抓落实不到位入手，紧盯关键环节、末端细节和责任脱节，提升执行力、落实力。各子公司要进一步细化“四清单一台账”责任分工，接受日常监督，扣紧责任链条。三要守好稳定底线、安全底线、合规经营底线。上下同心，合力冲刺“双过半”，夺取“全年胜”。

会上，还对今年防汛工作做了安排。各相关单位要立足防大汛，强化责任落实，早安排、早部署，及早落实物资储备、人员安排、预案演练，提前进入防汛备汛状态，筑好“安全堤坝”。

（文：宋倩    图：史涛）