7月16日，万家寨水控集团召开2023年上半年经营分析会，分析总结上半年经营状况，查找不足、拿出措施、补齐短板，安排部署下一阶段重点工作，确保年度各项经营目标任务圆满完成。党委书记、董事长冯志君出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理兰康杰主持会议，党委班子成员范世平、常建忠、彭柏青，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，首席专家，一级专务，各部室、中心，子分公司负责人参加会议。

会上，常建忠通报集团公司上半年总体经营情况，万家寨引黄水务集团、小浪底引黄水务集团、装备集团、汾河灌溉公司、水务建投公司、环保公司等6户子公司汇报了上半年经营情况；与会人员围绕会议精神进行分组讨论，东山水务集团、水工局集团、汾河水库、汾河一坝公司、水资所公司、碧源公司作为代表单位对讨论情况进行交流发言，就做好下一步经营工作谈了体会和认识，并提出相应举措。

冯志君对上半年的工作成效给予肯定，并指出，完成全年任务目标，唯有苦干实干加油干。各单位要持续加强廉洁从业、安全生产等各类风险防控，稳健经营发展，通过不懈努力，圆满完成全年经营目标，通过各项重点工作开展，为集团未来发展奠定良好基础。

冯志君强调，要用好财务三张表，由总量看到结构、从财务看到业务、从现在看到未来，既能发现亮点、也能发现问题，既要立足当前、也要谋划长远，通过分析存在问题寻找解决方案，推动集团高质量发展；要注重创新科技，不仅注重工艺技术，也要把投资技术方案设计好，服务集团公司及全省水利事业发展；要加强市场拓展，抓紧投资项目落地，加快工程建设进度，主动拓展市场，拓宽发展路径；要持续推进精益管理，做好数智化提升、资产管理、扭亏减亏、现金流管理等工作，积极改善经营状况，稳步推进企业持续、健康发展。

兰康杰就深入学习、贯彻落实好会议精神，要求，一要以主题教育为契机，将主题教育与生产经营深度结合，在认真总结上半年工作的基础上，补短板、强弱项，盯紧各项重点工作，再接再厉、精益求精，全面提升生产经营管理能力和水平。二要以创造一流为目标，结合实际，认真落实对标世界一流企业价值创造行动实施方案，全面提升企业核心竞争能力、价值创造能力和抗风险能力，全方位推动企业高质量发展。三要以问题导向为引领，认真学习领会各项指标和三张表的具体含义，及时发现问题并正视问题，再科学分析问题，最终实现解决问题，全力完成年度目标任务。

（文：程前    图：吕伟）