◆ 2023年度工作会胜利召开,水控集团全力开启建设一流水务企业新征程。(中心工作)
“踔厉奋发新时代、勇毅前行谱新篇、全力开启集团公司高质量发展新征程”,在这一鲜明主题指引下,1月31日,水控集团2023年度工作会胜利召开,会议提出了未来3年的发展目标和当年重点工作,确定了抓好“加快科技创新、担当水利使命、助力能源革命、实现数字转型、深化企业改革、推行精益管理”等九项重点任务,号召全体干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在省委、省政府的坚强领导下,深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、省委经济工作会议和省“两会”精神,埋头苦干、担当作为,踔厉奋发、勇毅前行,加快建设一流水务企业步伐,奋力推进集团公司高质量发展再上新台阶。会议的胜利召开,使干部职工进一步理清了发展思路,明确了努力方向,凝聚了发展共识,坚定了发展信心,为实现新征程良好开局打下了坚实基础。
◆ 深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,水控集团高质量党建引领各项事业高质量发展。(党的建设)
4月至8月,水控集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持用党的创新理论指导实践,聚焦“做好治水兴水大文章、提升工程项目质效、推动企业高质量发展”三项使命任务,全面开展调查研究,以问题导向引领调研方向,集团党委班子成员带头深入基层一线,察实情、找症结、解难题,形成了一批高质量调研成果,解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的实际问题。6月19日,在省委主题教育领导小组分领域(省属国有企业范围)工作推进会上,水控集团作为代表单位作了经验交流发言。主题教育期间,山西卫视《山西新闻联播》黄金时段、《山西日报》头版等省内主流媒体多次专题报道。一年来,集团公司持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神,严格落实“第一议题”制度;开展“理论学习中心组学习规范年”建设工程;以联组共学交流互鉴构筑“横向互通、纵向延伸”的学习格局;坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,持续规范现代公司治理体系;以严的基调强化正风肃纪,持续推进清廉国企建设走深走实,有力推动全面从严治党在集团各领域各方面各环节全覆盖,上述高质量党建引领各项事业高质量发展,全力推动了企业综合实力再上新台阶。
◆ 多措并举应对海河“23·7”流域性特大洪水,全力保障人民群众生命财产安全,水控集团在服务全省防洪抢险联动机制中发挥了重要作用。(安全生产)
2023年入汛以后,面对海河“23·7”流域性特大洪水,水控集团迅速行动、全面统筹、科学应对,始终以“防大汛、抢大险、救大灾、迎大考”的状态,树牢底线思维、极限思维,以高度的责任感和使命感加强防汛安全工作,全力以赴、全情投入、全面协同,集中人力物力,践行水控担当,在开展隐患排查,加强重点部位巡视,做好自身防汛工作的前提下,积极支援各方所需,派驻专家到省防办会商研判防汛形势;抽调技术人员到汛情严峻的昔阳县郭庄水库、阳泉市油瓮水库,为地方管辖水库排险提供了关键技术支持;充分发挥集团所属水库的“削峰”“缓洪”作用,口上水库、泽城西安水电站拦蓄洪水为下游争取了宝贵的撤离时间(收到山西左权县委县政府、昔阳县水利局和河北涉县水利局发来的感谢信),多措并举成功应对海河“23·7”流域性特大洪水,全力保障人民群众生命财产安全,在服务全省防洪抢险联动机制中发挥了重要作用。
◆ 全力实施中部引黄、太忻滹沱河供水等一批重大水利工程,为全省项目投资拉动经济增长作出水控贡献。(工程建设)
水控集团深入贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路,按照“两手发力”要求,全面落实省委省政府关于项目投资拉动经济增长的要求,一年来,各项工程建设捷报频传。中部引黄水源工程:我国首台大流量、高扬程、大功率立式单吸三级离心泵完成启动验收;小浪底引黄一期工程:地下泵站机组进入试运行准备阶段;东山供水工程:主体工程建设进一步完善,全线自动化全面展开;辛安泉供水改扩建工程:长治支线建设稳步推进;滹沱河供水工程:已具备通水到太原条件;万家寨引黄泵站二期扩机工程:完成年供水12亿方全能力配置;龙华口调水工程:关键隧洞提前贯通,4座泵站主体结构全部完工;另外,小浪底引黄二期工程、万家寨引黄北干线支线工程、禹门口灌区续建配套与现代化改造工程等一批项目全面开工建设。2023年,水控集团共实施了重大水利工程52个,完成各类投资74.60亿元,同比增长45%,为全省项目投资拉动经济增长作出了水控贡献。
◆ 签订专项契约、推行精益管理、公开遴选人才、推进扭亏减亏、强化内控体系建设,水控集团多项改革举措有力助推企业提质增效,年度经营业绩考核首获A级评价。(精益管理)
年初工作会上,在2022年创新实践基础上,继续签订“一事一契”专项契约,激发了干部职工干事创业活力;年内,在建设类企业大力推广“资源核定法”和“标价分离”模式,以成本控制为核心,以全面预算为主线,进一步压缩、消除了浪费和腐败空间;面向基层单位内部公开遴选28名业务骨干到集团总部工作,6次面向社会公开招聘,人才队伍持续更新,引才聚才机制进一步强化;组织集团各职能部门强化制度建设和流程管控,条件成熟的业务全面上线运行,合规、内控和风控“三位一体”的管理体系日趋完善。精益管理理念深入人心,各项实用、管用改革举措有力促进企业经营效益显著提升。截至2023年底,水控集团台账内39户亏损企业共计扭亏30户,减亏额1.97亿元,完成“扭亏减亏三年攻坚行动”总目标的88%,超过第二年序时目标28个百分点;主要经营业绩指标全面超额完成,多项生产经营指标创历史最好水平,其中:利润总额2.73亿元,同比增幅12.6%;利润总额增长率、资产负债率、盈余现金保障倍数、速动比率等指标,迈入国内同行业先进水平。经营业绩首获A级评价,标志着集团向加快建设一流水务企业迈出重要一步。
◆一批新工法、新专利、新产品等40余项科研成果,为水控集团发展注入强劲科技活力。(科技创新)
2023年,40余项科研成果获得国家发明专利、实用新型专利、行业标准、工法及省部级奖励等。其中:“超复杂地质条件下大型引调水工程地下水工结构关键技术研究与应用”“半干旱区精准高效灌溉关键技术及装备研究与应用”两项科研成果获2023年度山西省科技进步二等奖,前者成功应用于山西省中部引黄工程和云南省滇中引水、以礼河四级电站等工程,为工程建设和安全运行提供了技术和实践支撑,后者在省内多个灌溉用水单位及县、乡(镇)应用推广,累计节水1.11亿方、增产28.2万吨、增收节支近5.8亿元;“地面定向钻孔预注浆堵水技术”在中部引黄泉域保护性掘进中成功应用,解决了涌水洞段施工掘进难题,有效提高了围岩稳定性和自承力;“大口径双管水平定向钻穿河回拖施工”在滹沱河供水工程中的成功实施,为全省后续同类水利工程施工提供了宝贵的借鉴经验。集团公司牵头成立华北水利行业产教融合共同体,促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接,实现人才资源互通对接、科研创新相互促进、成果转化高效便捷,带动华北水利行业及相关产业高质量发展。随着科研成果的转化运用和产学研用的相结合,为水控集团发展注入了强劲科技活力。
◆ 万家寨引黄工程实现稳定运行二十年,水控集团助力山西水网建设走在全国前列。(供水运行)
万家寨引黄工程自2003年向太原市供水以来,到2023年,实现稳定运行20年,支撑省城水安全、水保障作用日益凸显。特别是党的十八大以来,在习近平生态文明思想指引下,太原市执行了最严格的水资源管理制度,大力实施关井压采,万家寨引黄工程向太原市供水量稳步提升,2023年入夏后,日供水量屡创历史新高。与此同时,水控集团全年持续向汾河、桑干河、永定河、涑水河、晋阳湖、文瀛湖及供水区城市公园补充生态水,促进了供水区水生态明显改善,为晋祠泉域涵养修复,推动实现“一泓清水入黄河”以及促进京津冀协同发展作出了积极贡献。作为我省治水兴水的市场主体,水控集团全面参与山西水网建设,助力山西水网建设走在全国前列。随着资产规模跃居全国前列,水资源配置能力持续提升,集团所属的万家寨引黄、中部引黄、禹门口引黄、小浪底引黄、东山供水、辛安泉供水、滹沱河联通、滹沱河供水、龙华口调水和筹备配套的古贤山西供水等工程,以及汾河水库、漳泽水库、张峰水库、汾河二库、柏叶口水库等大型水源地,覆盖全省11个地市,呈现出由分散向系统、由重点覆盖向全域覆盖的良好态势。
◆ 禹门口、汾河两大灌区保障四季农业灌溉,水控集团畅通大型水利工程“大动脉”和连接田间地头“毛细血管”,坚决扛稳粮食安全重任。(农业灌溉)
截至2023年12月末,禹门口灌区、汾河灌区冬浇任务圆满完成,全年累计输送农业用水2.02亿方,灌溉面积175.53万亩次,有力保障了灌区农作物用水需求。一年来,水控集团坚决落实国家粮食安全战略和国企社会责任,超前谋划,科学调度,畅通大型水利工程“大动脉”和连接田间地头“毛细血管”,坚决扛稳粮食安全重任,全年全时段全力保障灌区群众春浇、夏浇、秋冬灌溉用水需求,为保障灌区作物增产、农民增收和粮食安全奠定了坚实基础。中央广播电视总台、新华社等国家级媒体多次采访,央视多个新闻栏目全天滚动报道。
◆ 监理板块中标金额创造历史新高、水工板块承揽项目再次走向海外,水控集团优势业务开拓国内、国际两个市场取得新业绩。(市场开拓)
2023年,水控集团持续加大市场开拓力度,优势业务走出山西、走向世界。5月29日,水电监理公司中标国家水网主骨架和大动脉标志性工程——引江补汉工程监理Ⅰ标,中标金额近1.45亿元,创该公司和山西省水利监理行业中标项目规模和金额新历史记录,标志着监理业务开始与国内同行业顶尖企业同台竞技。5月17日,水工局集团继菲律宾项目之后,赢得的又一个海外项目亚美尼亚Kaps大坝正式开工,参与“一带一路”建设的水工队伍和品牌再次接受新的考验。水控集团监理、水工等优势业务开拓国内、国际两个市场取得新业绩,并受到主流媒体关注,纷纷报道,产生了非常大的社会反响。
◆ 文化纽带持续增强职工凝聚力,水控集团融合发展取得新成效。(文化建设)
水控集团坚持以文化建设为纽带,持续增强职工凝聚力和向心力。2023年,集团第一届工会会员代表大会胜利召开,有力推动了企业管理民主化、规范化、法治化。工会机构积极组织各单位开展争先创优、劳动竞赛、关爱帮扶和文体活动,为企业的和谐稳定发展提供了强有力的组织保障。这一年,集团党委进一步完善企业视觉识别系统,在全系统全面规范使用标识和名称的基础上,针对不同二级单位,推进各具特色的文化建设。围绕万家寨引黄工程启动了纪录片摄制工作;开展了“晋韵晋风晋胜地 好山好水好楹联”征集活动,并成功举办文旅项目招商推介会;围绕汾河水库,配合省委组织部大力弘扬山西水利人艰苦奋斗、奋勇争先、无私奉献的精神,在“三晋先锋”党员教育一体化平台及省内主流媒体交流展播同名专题片《汾河水库》;在万家寨水控博物馆布展全部二级单位典型照片,同时更新集团宣传片和宣传折页,在2023山西国际水展和第十三届山西省节能环保、“双碳”技术产品博览会等对外活动中广泛应用,展示了企业良好形象。通过共建共享企业文化,增强职工对企业的认同感和归属感,激发职工干事创业的热情和创造活力,为集团发展注入源源不断的动力,不断促进企业内部融合发展。