4月29日，万家寨水控集团召开2024年一季度经营分析会暨 4月份安委会会议，深入分析一季度经营状况，分析短板弱项,拿出措施，安排部署生产经营工作，全力确保年度经营目标任务圆满完成。集团公司党委书记、董事长冯志君作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理兰康杰主持会议，党委班子成员曹池、常建忠，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，各部室、中心主要负责人，万家寨引黄水务集团、禹门口引黄水务集团党委班子成员、副总经理、总工程师、总会计师，其他子、分公司董事长、总经理参加。

会上，常建忠通报集团一季度总体经营情况。万家寨引黄水务集团、水工局集团、设计院公司、中部引黄水务集团、东山水务集团和水务建投公司分别汇报一季度经营情况。集团安监部负责人通报4月份安全生产工作情况。

冯志君在讲话中指出，过去三年集团公司经营业绩考核体系不断完善，特别是分类考核工作走在省属国有企业前列，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。下一步，要聚焦主责主业，稳步提升利润总额，确保集团经营发展持续向好。坚持效益优先、市场导向，创新工作方式方法，挖掘各类资源，加快推进工程项目落地，主动跑市场、抓项目，全力以赴拓市场、创利润、谋发展；持续推行“标价分离”，坚决落实集团“三个集中管理”要求，进一步细化成本核算，优化资源配置，全面提升精益化管理水平；加强水权管理，在做好取水许可办理的同时，积极探索水权交易工作，提高水资源配置效率，发挥水资源更大价值。要加强现金流管理，优化资金结构，提升企业投资能力和市场竞争力。进一步优化、加强现金流管理，持续做好“两金”压降、投资项目风险化解等工作，各部室、中心和子公司要通力合作、高效配合，同时积极和地方政府沟通对接，做好相关工作；不断推动精细化管理水平提升，做好去库存降“两金”工作；更加注重提升经济增加值和全员劳动生产率，提高价值创造能力。要加大研发经费投入，充分激发创新活力。加大科技创新投入，加快发展新质生产力，加速成果转化，实现利润增长，不断提升科技创新能力。要紧盯战新产业收入和战新产业投资，提升战新产业发展水平。在保证供水增量的同时优化工程建设投资，加快推动工程建设进度。

就做好下一阶段工作，冯志君要求，一要做好2023年度考核工作。在配合完成国资监管部门对集团考核的同时，做好内部考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，促进各项工作干在实处、走在前列。二要在全年目标任务指引下，按序时进度要求完成各项经营工作。二季度承上启下，是全面推进工作的攻坚期、黄金期，更是决胜全年目标任务的关键期。各部室、中心、子公司要全面梳理上半年工作目标和当前进展，锚定全年目标任务，倒排时间、抓住重点、提质增速。

冯志君就安全生产工作强调，要坚决落实习近平总书记关于安全生产的重要讲话重要指示批示精神。牢固树立安全发展理念，摒弃“虚无主义”，深入纠治形式主义，建立健全最严格的安全生产责任体系，层层落实安全责任；加强安全生产源头治理，做好危险源辨识工作，制定管控措施和应急措施，切实提升本质安全水平；建立长效机制，对安全生产警钟长鸣、常抓不懈。要认真贯彻落实省委领导批示精神，积极开展安全生产有关问题排查整治。组织开展问题隐患排查治理行动，认真落实集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2024年重点工作任务分工方案》8项工作23项任务，抓好问题隐患消除工作，压紧压实整改责任，盯紧整改进展，倒排整改期限，做到闭环管理。要突出重点工作采取有力举措确保安全稳定。各有关部门、单位要严格按照省纪委关于安全生产政治监督专项检查的反馈情况要求，加强与省纪委沟通、对接，按时按要求完成政治监督问题整改工作；立足“防大汛、抢大险、救大灾”，扎实开展2024年汛前防汛各项工作；做好应急值守工作，“五一”假期加大施工、旅游等重点领域检查频次和力度，做到全方位、全覆盖，不留盲区、不留死角，同时严格执行24小时值班值守和信息报送，加强应急准备，确保遇有突发事件第一时间处置、救援。

就贯彻落实好会议精神，兰康杰要求，一要坚持问题导向，各部室、中心、子公司要对照年度经营目标，深入分析经营数据，在指标分解中找到工作着力点，发现短板弱项，逐项提出整改措施及下一步工作方向。二要规范经营管理，保证经营安全。切实推进安全生产双重预防机制落实，加大隐患排查力度，针对巡视发现问题举一反三，建章立制，确保制度建设好、落实好。三要进一步落实新型经营责任制。经营管理部要牵头构建符合集团发展实际的新型责任制，出台管理办法，分层分类落实管理人员经营管理责任，推动集团高质量发展。

（文：程前    图：史涛）