7月10日，万家寨水控集团召开“十五五”发展规划研究编制工作启动会暨专题培训会，前瞻性谋划“十五五”时期战略目标、规划思路和发展策略，进一步深入推进国企改革深化提升行动，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，锚定建设一流水务企业目标，持续推动企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长冯志君主持会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理兰康杰对落实会议精神作出安排部署。集团公司党委委员、副总经理曹池、常建忠，党委委员、纪委书记彭柏青，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，总工程师郝志亮出席会议。山西省发改委规划处处长王志刚到会指导。国家信息中心经济预测部战略发展和规划研究室副主任邹士年、中国水利水电科学研究院水环境所副所长王雨春受邀作专题授课。集团公司首席专家，各部室、中心负责人，各子、分公司董事长、总经理，各筹备组负责人参加会议。

会上，王志刚对我省“十五五”规划编制工作具体安排进行了介绍，指明了战略规划的重要意义，明确了规划编制的总体要求、内容步骤和时间节点，并就规划编制有关工作提出建议，强调：一是深入重大问题研究。要坚持问题导向，围绕落实国家重大战略和全省决策部署，聚焦水控主责主业，找对方法路径，提出实施举措。二是加强项目谋划储备。要聚焦水利重大基础设施领域，科学谋划一批体现国家战略意义和落实省委、省政府总体部署的重大工程项目。三是精心谋划水控规划研究成果。力争更多地被吸纳到国家和我省的规划当中，更好地支撑国家和全省发展规划工作。

培训中，邹士年以《加快发展新质生产力扎实推进水利高质量发展》为题，从高质量发展与新质生产力、水利的高质量发展内涵、以新质生产力推动水利的高质量发展三方面，对高质量发展与新质生产力的提出背景、现实意义、科学内涵和逻辑关系进行了剖析，对以新质生产力推动水利的高质量发展的战略定位、核心要义及发展路径等方面进行了全面讲解。王雨春围绕《探索水利项目市场化投融资新模式》主题，从投融资的概念、类型和路径进行了讲解，对水利投融资的现状及思考、水安全导向的开发模式以及典型WOD案例进行了分析。培训内容站位高、针对性强、贴合水控实际，理论指导与现实数据结合，案例分享与工作探讨兼顾，并提出了具有前瞻性、建设性的工作建议和思考，具有很强的指导性、实用性和可操作性。

会议指出，水控集团是山西水务事业的龙头企业，在全省水安全保障体系中具有战略性地位。做好“十五五”规划编制工作意义深远、责任重大。集团上下要提高政治站位，深入调查研究，坚持集思广益，大胆探索创新，坚决落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，与时俱进、开拓创新，高质量编制完成“十五五”规划，引领发展新征程，更好体现水控时代使命、担当和价值，为推动我省高质量发展提供强有力的水保障和水支撑。

就做好规划编制工作，会议要求，一要提高站位，深刻认识编制“十五五”规划的重大意义。要把水控的发展放在国家重大战略和全省发展大局中思考，谋划提出思路目标、战略定位、任务措施。要站在全局和长远的战略高度，聚焦主责主业，围绕关键领域和环节，破解发展瓶颈。要重点做好未来投资方向与项目规划，以加快构建现代化治水兴水体系，持续增强水资源统筹调配能力、供水保障能力、战略储备能力为目标，主动对接国家重大发展战略和省委、省政府重大战略决策，着力构建多点布局、重点突破、全面开花的战略新局面，引领集团未来改革发展。二要立足企业发展实际，统筹好规划的继承和开拓性。规划编制要立足当前、着眼长远，在全面复盘总结“十四五”规划执行情况基础上，以集团现有规划体系为支撑，设定目标做到远近结合、清晰得当。要按照全省规划编制要求，深入对标国内一流水务企业，把握不同业务板块内在规律和产业逻辑，确定未来发展目标及实现路径。要重点突出集团“十五五”规划战略总纲作用，指引各子公司围绕集团整体发展目标，结合各自的主业和发展实际，同向发力，按照上下结合、条块结合，局部和整体统一、先进性和科学性统一的思路，深入思考自身如何发展，深度挖掘自身个性化发展目标，促进企业保持良好的发展势头。三要科学主动作为，确保规划编制工作扎实推进。规划编制是集团自上而下统一思想、凝聚共识、明确目标的过程，要进一步统一思想认识、明确目标任务、形成工作合力，持续推动国企改革深化提升行动，严格按照规划编制规定的时间节点，共同发力，高质量完成规划编制工作，为推动集团高质量发展提供强力支撑。

（文：刘岚    图：吕伟）