7月30日至8月5日，万家寨水控集团党委委员、副总经理常建忠赴万家寨引黄水务集团、水工局集团、中部引黄水务集团和工程投资公司开展经营指标及统计入企督导工作，并在集团总部主持召开沁河水务集团经营指标督导推进会。集团公司相关部室人员参加。

常建忠认真听取了各单位经营情况汇报，与各单位进行深入交流，并对各单位经营形势进行分析研判，针对制约各单位高质量发展的核心经营问题，提出针对性指导意见，希望各单位勇于担当、敢于突破，积极探索新的发展路径，创造新的增长点。督导组重点围绕完成全年目标具有挑战性的利润总额、战新产业投资、两金压降、债务融资总额压降、扭亏减亏等关键指标与各单位进行全面、深入的探讨与研究，细致剖析了指标滞后的深层次原因，并据此提出了针对性措施。督导组还对各单位统计数据准确性、企业入库纳统情况进行了现场检查，并就如何更好地开展统计工作提出了指导性意见。

常建忠指出，各单位要强化责任担当，深化交账意识，树立牢固的责任感与使命感。要以更加坚决的态度、更加扎实的举措，确保各项关键指标任务的圆满达成，不折不扣地落实集团公司各项决策部署，高质量完成统计工作。

为进一步加强对重点经营目标的精细管理与有效控制，常建忠强调，经营管理部要迅速行动，将那些难度高、挑战性强的关键指标与重点任务，全面纳入契约化管理，签订专项契约，层层传导压力，刚性考核、刚性兑现，坚决做到奖罚分明，以此充分调动各单位的积极性与创造力，形成上下一心、各方参与、多级联动的工作局面。

各公司负责人一致表态，将以此次经营指标及统计督导为契机，进一步统一思想认识，细化工作措施，层层压实责任，全力以赴，坚决完成集团公司下达的各项经营目标任务。

（文：陈能政、朱建文）