9月27日，万家寨水控集团组织召开工程建设领域安全生产专题会议，集团公司党委委员、副总经理常建忠主持会议，集团相关部室、中心，各二级在建工程单位主要负责人、分管工程建设、安全副总经理，其他二级单位分管安全副总经理参加会议。

会议传达了全国及我省安全生产和秋冬季森林草原防灭火会议精神；安排部署下一步安全生产重点工作；学习了江西省新余市渝水区佳乐苑小区临街商住综合楼特别重大火灾事故、永聚煤业“11·16”重大火灾事故、山西忻州代县精诚矿业有限责任公司“9·1”较大坍塌事故3起事故调查报告，并结合集团公司实际，集中进行了安全生产警示教育；宣读集团公司《在建水利工程安全管理八条措施》和《在建工程安全生产专项整治行动方案》；水工局集团项目经理、中部引黄水务集团现场业主代表、水电监理公司项目总监针对如何做好安全生产工作作了表态发言。

常建忠强调，各单位要加强节假日期间领导带班、24小时值班值守和消防安全工作，强化巡视巡检和隐患排查治理工作，确保安全稳定。

常建忠要求，各单位要进一步提高政治站位，高度重视安全生产工作，要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，压紧压实安全生产责任，落实落细安全生产措施，聚焦“六个关键”把安全生产工作做实做细做到位，解决好抓的重点在哪里、谁来抓、怎么抓三个问题，一是抓住施工现场安全这个关键。要聚焦施工现场安全管理各项要求，明确安全生产工作重点，落实建管、施工、监理“三方”安全责任，紧盯重点区域、重要环节、重大风险，确保施工现场规范化、标准化。二是抓住施工一线安全管理人员这个关键。紧紧抓住施工一线项目法人业主代表、施工单位项目经理、监理单位项目总监3个重点人，充分发挥相互监督作用，规范施工现场作业行为，严格落实相关施工安全管理制度和审批流程，确保安全措施及时、有效。三是抓住人的安全这个关键。要坚持人民至上、生命至上，何时、何地、何事都始终把人的安全放在首要位置。四是抓住安全风险管控这个关键。要认真做好危险源辨识和风险评价工作，聚焦“查找、研判、预警、防范、处置、责任”，深入推动水利安全生产风险管控“六项机制”建设，强化对危险源的辨识、评估、标识、管控“4个重点”，做到全面化、系统化、精准化。五是抓住安全责任落实这个关键。要深刻汲取事故教训，举一反三，引以为戒，充分认识发生事故的严重性、追责问责的必然性、安全生产形势的紧迫性。要坚持“党政同责、一岗双责”，严格执行“三管三必须”各项要求，坚持“谁主管、谁负责”“谁检查、谁负责”，全面落实全员安全生产责任制，做到各司其职、各负其责、知责于心、担责于身、履责于行。六是抓住“22个自查”“八条措施”学习贯彻落实这个关键。紧紧围绕集团公司《在建工程安全生产专项整治行动方案》中涉及建管、设计、施工、监理“四类单位”的“22个自查”内容，认真组织开展自查排查工作，做到不遗漏、不包庇、不推诿扯皮。要认真学习贯彻落实集团公司《在建水利工程安全管理八条措施》，深刻认识“八条措施”的具体性、针对性，做到“知敬畏、存戒惧、守底线”。

(文：邬小龙)