11月18日至19日，万家寨水控集团在长治漳河水务集团召开经营现场会，旨在全面提升集团经营管理整体水平，强化企业间协同合作，促进先进经验的交流与推广。集团公司党委委员、副总经理常建忠主持会议并讲话。集团公司相关部室、中心负责人，集团公司所属各子公司主要负责人、分管经营工作的副职负责人以及经营管理部门负责人共60余人参加。

会上，集团公司经营管理部负责人就水控集团成立以来的总体经营情况进行了全面细致回顾，分析了集团公司当前经营面临的形势和问题，并提出下一步经营工作计划。万家寨引黄水务集团、禹门口引黄水务集团、水工局集团等11家子公司分别作现场交流发言，介绍了各自单位的典型做法和亮点成效。

会议指出，水控集团成立四年多来，在集团党委的坚强领导下，不断深化体制机制改革，管理效能与运营水平稳步提升，在发展规模、发展质量、板块发展、经营业绩考核和体制机制建设等方面均接连取得新进展、新成绩、新突破，发展态势不断向好。下一步，集团将加快推进市场化经营机制改革，按照新一轮国企改革深化提升行动要求，构建具有水控特色的新型经营责任制，实现理念新、指标新、流程新、算法新、应用新。

常建忠在讲话时指出，此次会议不仅是一次经营成果的展示会，更是一次相互学习、思路碰撞、解放思想的会议。通过“一公司一亮点”的经验分享，充分展示了各单位工作实、亮点多、效果佳的工作成效，使与会代表受益匪浅、深受启发，也为后续经营工作的开展提供了新的思路和方向。

常建忠结合集团实际、典型案例和工作思考，从经营与管理的区别入手，深刻阐述了经营的本质和内涵，并就企业为什么要抓经营作出强调。他指出，经营就是要做正确的事，经营是眼睛向外，在不确定的环境下，做出正确的选择和获取资源，经营是琢磨开源的事，经营就是要提高企业效益，通过经营实现边际效用递增，推动企业持续健康发展。

就强化经营意识、提升经营效益，常建忠提出要抓好“六个重点工作”。一是要抓好企业战略这个重点。战略是研究做什么和不做什么，决定了企业能否在市场竞争中取得根本性优势。二是要突出抓好主业、做强主业这个重点。要在做强核心业务、打造核心专长、建设核心市场和开发核心客户等“四个核心”上下功夫。三是要抓好商业模式创新这个重点。要聚焦创新水务发展新模式，着力提升经济效益，解决发展难题。四是要抓好现金为王这一重点。现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。五是要抓好风险防范这个重点。要防范周期性风险、决策性风险、资金链风险以及“大企业病”等风险，不做与自身能力不匹配的事情。六是要抓好机制改革这个重点。要构建完善机制，通过机制让全体员工产生内生动力。

期间，与会人员还一同来到漳河水务集团用水户天脊集团水源置换工程项目、辛安泉改扩建工程天脊调蓄池以及漳泽水库大坝、溢洪道和泵站等地进行参观学习，现场观摩了工程建设、供水运行、水产养殖、旅游发展等方面情况。

此次经营现场会的成功举办，通过现场参观学习、集中交流等方式，不仅展示了水控集团在经营工作中的丰硕成果和创新能力，更为企业的未来发展注入了新的活力和动力。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步加强学习交流，凝聚发展共识，以更加扎实的经营成效推动集团高质量发展。

（文：刘岚   图：徐一鸣、康默超）