7月11日，万家寨水控集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结上半年生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，安排部署下一阶段重点工作任务。集团党委班子成员兰康杰、曹池、常建忠、彭柏青、李效敏，总会计师曹志刚，总工程师郝志亮，集团各部室、中心主要负责人，万家寨引黄水务集团、禹门口引黄水务集团党委班子成员、副总经理、总会计师、总工程师，其他二级子、分公司和项目筹备组主要负责人参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长兰康杰就确保完成各项经营目标任务作讲话，党委委员、副总经理常建忠主持会议并通报集团上半年总体经营情况。禹门口引黄水务集团、水工局集团、水务建投公司、装备集团、滹沱河公司分别围绕本单位上半年经营整体情况、指标完成情况、工作成效和经验做法、存在的主要问题及下一步措施作汇报交流。

会议指出，今年上半年，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，集团各项重点工作有序推进，整体呈现平稳态势。集团上下凝心聚力、开拓创新，始终坚持聚焦主责主业，在降成本、拓市场、增效益、求创新等方面攻坚克难、持续发力，取得了较好成效。在下一阶段工作中，既要珍惜来之不易的成绩，及时总结经验、乘势而上，又要清醒认识到面临的形势和困难，认真梳理分析、精准查找存在不足和问题根源，拿出切实可行、行之有效的方式方法，着力解决实际问题，通过一系列举措，有力推动集团持续健康发展。

会议强调，集团上下要切实把思想和行动进一步统一到省委、省政府对重点工程建设的决策部署和具体要求上来，做到认识到位、组织到位、责任到位、措施到位。全体干部职工要坚定信心、振奋精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，认真对账算账，坚决交账销账，迎难而上，锐意进取，奋力做好下半年工作，圆满完成全年各项目标任务。

会议要求，就做好下半年经营工作，要着力提升三个竞争力。一是在提升成本竞争力方面持续发力。各单位要充分认识和高度重视成本管控在经营工作中的重要性，尤其是各单位的“一把手”，要躬身入局、亲力亲为，做到整体谋划，切实从本单位整体经营的视角，依托严格的全面预算管理，以年度生产经营计划为总纲，以现金流为核心，更加全面地分析并控制成本，建立起“横向到边、纵向到底”的成本管控责任体系，把责任真正落实到各业务部门、各生产单元，实现全员全价值链的成本管控，切实做好降本增效工作。二是在提升市场竞争力方面持续发力。各单位要聚焦主业深耕市场，充分认识市场是企业生存和发展的根本，是提升企业竞争力的关键。供水市场方面，精准摸排用水需求，深挖现有覆盖区域潜力；优化资源配置，拓展增量空间，累积规模优势。施工市场方面，坚持树立市场思维，发挥比较优势，扎实苦练内功，全面提质增效，持续提升核心竞争力与市场份额。环保市场方面，紧抓政策机遇，主动担当、积极作为，尽快补齐短板，着力培育集团新的经济增长点。三是在提升科技竞争力方面持续发力。要持续加大科技创新研发投入力度，不断增强企业自主创新能力，加强与优秀企业、院校的合作互通，提升技术水平，形成自身优势，推动设计、施工、装备等各业务板块快速发展。

就进一步严明纪律加强作风建设，会议强调，党员干部要始终坚持讲廉洁守底线，特别是各部门、各单位“一把手”作为“关键少数”，必须把纪律规矩刻入骨髓、见诸行动，要带头深学细悟《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，在思想上划出红线、行为上明确界限，主动把权力置于监督之下，既管好自己，也管好班子、带好队伍，以纪律的刚性确保国有资产保值增值。

（文：刘岚）