9月6日，万家寨水控集团召开专题会议，传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，组织开展改革发展转型专题研讨，结合集团实际，深入查摆问题、明确发展路径，集思广益、凝聚共识，奋力开创集团改革发展新局面。集团公司党委书记、董事长兰康杰主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭建文，党委委员、副总经理常建忠、李效敏，总法律顾问马爱龙，各部室、中心负责人参加。

在传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神后，党委班子成员结合各自分管领域工作实际，围绕增强主责主业、提升“三个竞争力”、完善公司治理等重点内容开展交流研讨，深入剖析问题、查摆不足。

会议要求，要持续完善现代企业制度体系，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，始终把党的政治建设摆在首位，推动加强党的领导和完善公司治理相统一，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；要增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，清晰界定主责主业，加快推进“三个集中”，不断提升“五个价值”；要聚焦增强企业主责主业优化布局，切实提高成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力“三个竞争力”，持续推动集团公司高质量发展。

会议指出，要聚焦主责主业，切实增强集团市场竞争力。强化战略聚焦与市场布局，突出核心能力建设与模式创新，牢固树立“全员营销”理念，主动提升企业社会形象；要健全人才体系。坚持系统思维，在“引、育、用、留”各环节协同发力，通过构建科学的培养体系、有竞争力的激励保障、灵活的人才配置模式和以人为本的组织文化，打造一支稳定、高素质、能打硬仗的一线技能人才队伍；要高标准推动古贤山西供水工程前期工作。参考万家寨引黄和沿黄其他省份水利工程建设和运行的经验，系统性前瞻性论证工程布局、规划、建管机制等，按照“投资经济、工期可控、全面节水、机制顺畅”的目标，建立高位推动机制、智库保障机制和工程建管机制，全力做好质量、进度、成本、安全、廉洁“五大控制”管理，打造标杆工程；要切实做好“十五五”规划编制工作。强化责任担当、敢于攻坚克难，明确“十五五”方向、目标和实现路径，理清工作推进路径，推动各项工作真正形成奋进之势、跨越之势。

会议强调，集团上下要充分认识到省委、省政府推动省属企业改革发展转型的坚定决心，坚持问题导向，进一步分析集团面临的发展难题，提升解决措施系统性、针对性，以集团改革发展转型新成效，为全省推动高质量发展、深化全方位转型提供更加坚实的水安全保障。

（文字：程前）