根据省政府和省国资委安排部署，10月27日，万家寨水控集团党委书记、董事长兰康杰带队到山西国际能源集团开展专题调研学习，聚焦企业智能化升级、信息化建设及治理能力提升等核心议题，与山西国际能源集团党委书记、董事长曹阳进行深入交流座谈。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭建文，党委委员、副总经理曹池、常建忠、李效敏，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，总工程师郝志亮，董事会秘书彭志有，集团各部室、中心及相关子公司主要负责人参加。

座谈中，山西国际能源集团详细分享了公司数智化转型与精益化管理的探索历程及实践成效，深入解读中央数据平台搭建、ERP系统落地应用、数智化财务体系构建、SRM阳光采购平台运营、“日利润”实时管控系统推行、“智慧党建”平台打造等核心项目，并通过现场展示机器人替代人工采样化验、煤炭运输可视化巡检等实际应用场景，直观呈现了数智化技术在降本增效、风险防控中的显著作用。

兰康杰对山西国际能源集团的经验分享表示衷心感谢。他指出，山西国际能源集团以数智化建设为战略抓手，在构建现代企业制度、提升精益化管理水平、筑牢全面风险防控屏障等方面取得了令人瞩目的成绩，其中，“从管理中要效益、从数智化中要效益”的鲜明实践导向，为万家寨水控集团提供了借鉴样本。兰康杰表示，水控集团将以此次调研为契机，深入开展系统性对标学习，精准查找差距不足，进一步推动党的领导融入公司治理、提升科技创新力、构建“三位一体”的价值型财务管理体系、推动数智化建设、做好安全生产与风险防控，切实将对标学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。希望以此次交流为起点，与山西国际能源集团建立长效沟通协作机制，拓展多领域业务合作，实现互利共赢，共同为山西转型发展贡献国企力量。

曹阳对兰康杰一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了山西国际能源集团的发展战略与治企理念。他表示，山西国际能源集团始终锚定“建设世界一流能源企业”目标，秉持“三个持续”治企理念，深化“两个融合”工作方法，将数智化建设作为“一把手”工程，坚持“一张蓝图绘到底”，成功构建“一平台、十中心”的多维度企业数智化管理体系，为提升企业治理效能奠定了坚实基础，期待这一实践能为万家寨水控集团提供参考。他还希望与万家寨水控集团相互学习借鉴，持续加强沟通交流，充分发挥各自优势，开展更多深入、务实、高效的合作。

（文字：宋倩）