10月9日，记者从万家寨水控集团了解到，由该集团负责建设的中部引黄县域水网工程日前取得“零突破”，兴县、临县、离石区、柳林县、中阳县五县区试通水成功。同时，中部引黄工程东干线TBM恢复有效掘进，隧道掘进月进度翻番。小浪底引黄工程（二期）吕庄泵站主体工程已完成，输水管线安装已完成总进度70%，今年年底将具备向闻喜县、夏县、盐湖区供水条件。龙华口调水工程已具备向阳泉供水条件……该集团负责建设的一大批聚焦民生需求的水利工程正在加快建设中。

作为全省现代水网体系建设骨干工程，万家寨水控集团所属中部引黄工程、小浪底引黄工程、东山供水工程、辛安泉供水改扩建工程及其他一批重点水利工程，承载着解决区域水资源短缺、促进经济社会可持续发展的重任。面对省委、省政府的信任与重托，万家寨水控集团迅速行动，全力以赴打好工程建设达效攻坚战。一是强化政治引领，落实决策部署。进一步提高政治站位，与省水利厅联合召开加快全省骨干水网工程建成达效专题推进会，围绕重点工程进展、全力加快进度的保证措施等情况进行部署，同时定期召开重点工程系列专题推进会、专题调度会等，针对各工程进行逐一研究，形成“一工程一策”，快速、安全、高效推进工程高质量建设。二是完善组织架构，加强协调督导。建立领导包联机制，了解并有效协调解决包联工程在建设过程中遇到的征地、资金、技术等问题，督导责任单位落实各项工作任务；成立骨干水网工程建设推进领导组，统筹负责工作规划、建设目标、重大实施方案和重大问题的研究、制定和审批，协调相关部门和地市政府解决制约因素推进工程建设；制定项目法人年度建设目标完成情况通报机制，实行月度评价、年度总评，进一步规范工程项目管理，切实落实项目法人责任制；严格任期考核，建设单位实行“任期制”，主要负责人“不完工不调整”，对于连续进度滞后项目，将按照规定对相关责任人进行问责，确保工程不延期。三是组建专业团队，提供技术支持。由集团公司业务水平和工作经验丰富的专家组成三个骨干水网工程建设推进工作组，定期深入工程一线，按照职能分工分类推进工程建设，为工程建设提供专业技术支持和指导。四是细化完工计划，明确节点目标。五是严格管理措施，确保工程进度。采取“以周保月、以月保季、以季保年”节点化管控模式，将总体目标分解为若干关键节点，实行“挂图作战、清单管理、逐项销号”；建立有效的进度监控机制，及时掌握工程进展情况，对进度滞后的项目进行分析和调整，采取有效措施解决影响工程进度的问题；与各建设单位主要负责人签订《任期重点工程建设专项业绩责任书》，明确奖惩措施。六是加强经济管控，保障资金合规。七是坚守质量安全，打造廉洁工程。

第四季度是定全年、保全局的收官之战。万家寨水控集团将深入贯彻落实省委、省政府关于省级骨干水网工程建设的部署，严格遵循“概算不突破、工程不延期、质量创一流、安全有保障”总要求，凝聚全体员工攻坚合力，以最坚决的态度、最有力的措施、最务实的作风，全力以赴加快工程建设，确保省级骨干水网工程如期实现“完工、达效、验收”目标，为山西水利事业和经济社会发展做出更大贡献。

（来源：山西日报）