1月17日，万家寨水控集团召开投资项目市场开发专题会议，进一步加大项目投资开发力度，科学谋划2022年项目开发工作。董事长冯志君主持会议，集团公司领导兰康杰、曹池、蔡开东、常建忠，总会计师曹志刚，相关部室、中心、子公司负责人参加。

冯志君指出，集团公司的核心竞争力是水资源和水资本，投资项目的策划、开发就是在增加水资源、水资本，从这个角度讲，我们投资项目的策划、落地、开工建设、达产运营是集团公司的核心工作之一。在策划项目上，要和国家重大战略和省委、省政府重大战略决策有效结合，项目的投产运营要以达效为目的，要考虑建成后能否健康可持续运行。

冯志君强调，集团公司领导要积极对接子公司领导，形成上下联动的制度，做好协调。要按流域统筹水资源，按区域统筹市场开发；要做到上下游协同，包括母子公司协同、投资建设运营的协同；要按市场开发需求配置资源，党委组织部要加大工作力度，尽快满足项目开发人才配置需求，在招聘专业技术人才的同时，做好减员增效工作。要把投资项目开发纳入子公司个性化考核内容，并和大家的薪酬挂钩，这对子公司是一种激励，也给大家跑市场、开发项目提供了动力。要以业绩为导向，赋予二级子公司开发市场的职责。各个部室、中心、子公司之间要协同规划，汇总每个项目需要解决的问题清单，列出对应的对策和工作清单，把具体工作任务落实到人。

曹池针对集团公司项目开发面临的现实问题，紧扣“防风险、控成本、增效益、提效率”十二字要求，坚持系统思维、闭环思维、底线思维，就高效推进项目开发建设、理顺财政资金拨付渠道、创新投融资模式、持续完善机制流程等提出建议。

会上，项目管理中心负责人通报了集团公司近两年项目开发的整体情况和2022年工作计划，各子公司就项目开发情况、开发计划及问题、思路等作了专项汇报。