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山西省水利建筑工程局集团有限公司

2023年度财务等重大信息公开报告

编辑: 时间:2024-08-19 点击:

一、公司基本情况

1.中文名称及简称

中文名称:山西省水利建筑工程局集团有限公司

简称:水工集团

2.外文名称及缩写:Shanxi Hydraulic Construction Engineering BureauGroupCo., Ltd.

缩写:无

3.法定代表人:郝志亮

4.股东名称:万家寨水务控股集团有限公司

5.注册地址:山西省太原市小店区亲贤北街368号水工大厦190幢4-9层

6.经营范围:建设工程(建筑施工、水利水电工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程、矿山工程、建筑机电安装工程、电力工程、园林绿化工程、环保工程、地基与基础工程、钢结构工程、隧洞工程);工程项目管理、金属结构制作与安装、爆破设计施工、安全评估、安全监理(凭许可证经营)、承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目(凭许可证经营)、货物进出口、砂石料开采加工、商品混凝土生产(仅限分支机构)、安全评价、水利工程技术咨询、水利工程检验检测、房地产租赁经营、建筑机械设备租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

7.办公地址及其邮政编码:山西省太原市小店区亲贤北街368号水工大厦190幢4-9层 030006

8.电子信箱:无

9.简介:

山西省水利建筑工程局集团有限公司(以下简称“水工集团”)成立于1960年,是万家寨水务控股集团旗下全资子公司,是具有国家水利水电工程施工总承包壹级资质,集“投资、开发、建设、运营、科研”为一体的国有大型综合施工企业。

注册资金15亿元,企业信用等级AAA,水利安全生产标准化一级,质量、环境、职业健康安全整合型管理体系通过认证。主要资质为水利水电工程总承包壹级,建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程总承包贰级。

60多年来,水工集团先后承建了山西省大中型水利工程300多项,省外南水北调、雄安新区河道综合治理、东北三江治理、辽西北供水、鄂北供水、江西太湖水库、贵州夹岩输水、广东石碣污水处理厂等多项国家级和省级重点工程,拥有TBM隧洞掘进、PCCP制作安装、堆石混凝土筑坝、碾压混凝土筑坝、混凝土面板堆石坝、胶结颗粒料筑坝、预应力钢筒混凝土顶管、涂塑复合钢管制作安装等多项国内领先技术。拥有山西省省级企业技术中心、山西省水生态与水工程研究中心、山西省智慧水利研究生教育创新中心等三大科创平台。承建的多个工程项目荣获“国家优质工程奖”“中国土木工程詹天佑奖”“中国水利优质工程大禹奖”“山西省建筑工程汾水杯质量奖”,连续多年被评为“山西省骨干建筑企业”。

二、财务指标(截至2023年12月31日)

1.中勤万信会计师事务所审计了山西省水利建筑工程局集团有限公司财务报表,并出具无保留意见审计报告。

2.截至2023年12月31日,公司资产总额1312554.39万元,负债总额747767.9万元,所有者权益564786.49万元,存货4797.25万元,应收账款125882万元,应付账款247871.08万元,固定资产55981.34万元,应交税费3458.34万元。

2023年度,公司营业总收入487781.01万元,销售费用 0万元,管理费用11395.5万元,财务费用4511.67万元,利润总额17521.72万元,净利润12960.6万元。

2023年度,公司完成固定资产投资额 104149.26万元。

三、薪酬情况

郝志亮,男,54岁,2015.08-2023.11,任党委书记、董事长;(2023.12调离)

陈海潮,男,53岁,2023.11-2023.12,任党委书记、董事长;

王全利,男,51岁,2015.08-2022.10,任党委委员、董事副总经理,2022.11-2023.12,任党委副书记、副董事长,总经理;

刘武功,男,57岁,2015.08-2023.01,任党委委员、董事;2023.02-2023.12,任党委专职副书记、副董事长;

李 俊,男,50岁,2008.05-2021.07,任省汾河灌溉管理局副局长;2021.07-2023.12,任党委委员、纪委书记;

常晓刚,男,48岁,2022.11-2023.12,任党委委员,副总经理;

温新平,男,51岁,2022.11-2023.12,任党委委员,副总经理;

闫永平,男,57岁,2015.08-2023.12,任总工程师;

张之梁,男,54岁,2017.03-2023.12,任总经济师、职工董事;

侯 宇,男,50岁,2017.03-2023.12,任总会计师;

2023年员工人均工资8.57万元。

四、年度报告

2023年度,我公司董事会共召开21次,讨论决策议案120项,全部表决通过。履职期间,所有董事会成员均能按照董事会议事规则,结合个人管理经验和专业特长,就上会议案坦诚发表意见并进行严格把关,为议案的科学高效决策以及公司的高质量发展起到了积极作用。受工作紧急影响,部分董事会采用线上方式召开并在线上发表意见。

五、重大事项

(一)重大经营决策

1.紧紧围绕创收盈利目标,科学编制考核办法,突出考核营业收入、利润总额、工程回款率三大指标,强化指标引领。水工集团全年实现利润总额17522万元,比2022年利润总额翻了一番。

2.全面推行“标价分离”,所有中标项目开工前明确成本目标、利润目标,过程中依托成本管控信息系统,动态监管项目成本情况,及时预警、及时纠偏。

3.持续深化“三个集中管理”,实行劳务集中管理,建立合格分包商资源库,实行分包合同集中审批,规范审批流程,明确审批权限,实行线上审批,使用合同范本,规避风险的同时,努力把分包价格压到了合理低位,降低了成本。充分发挥分公司主体责任作用,扎实做好水工集团各项决策部署的贯彻落实。

中部引黄柳林县县域配套水网工程特许经营项目、临县城镇生活及城北供水工程特许经营项目、中部引黄中阳县域小水网配套项目、中部引黄离石东、西片区供水工程和阳石水库工程特许经营项目,项目总投资24.47亿元,2023年10月20日经公司第17次董事会决议,拟同意投资该项目,并上报水控集团审批。

(二)重要人事任免

1.经2023年2月22日集团公司第5次党委会议研究决定,任命刘武功为山西省水利建筑工程局集团有限公司党委专职副书记;张殿军为山西万家寨水控装备制造有限公司党委委员、专职副书记;免去张殿军的山西省水利建筑工程局集团有限公司党委委员职务。(万水控党发〔2023〕17号)

2.经2023年2月22日集团公司第5次党委会议研究决定,任命刘武功为山西省水利建筑工程局集团有限公司副董事长;张殿军为山西万家寨水控装备制造有限公司董事、副董事长;提名王惠泉为山西张峰水库水务有限公司副总经理人选;免去张殿军的山西省水利建筑工程局集团有限公司董事职务;提名免去张殿军的山西省水利建筑工程局集团有限公司工会主席职务;王惠泉的山西省水利建筑工程局集团有限公司总经理助理职务。(万水控人〔2023〕14号)

3.经2023年6月6日集团公司第14次党委会议研究决定,聘任郭利军为集团公司资深专家,主要服务于山西中部引黄水务集团有限公司。(万水控人〔2023〕39号)

4.经2023年7月19日集团公司第二届董事会第十七次会议审议通过,决定聘任郝志亮同志为万家寨水务控股集团有限公司总工程师,任期三年。(万水控人〔2023〕42号)

5.经2023年11月28日集团公司第34次党委会议研究决定,任命陈海潮为山西省水利建筑工程局集团有限公司党委书记,免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集团有限公司党委书记职务。(万水控党发〔2023〕131号)

6.经2023年11月28日集团公司第34次党委会议研究决定,任命陈海潮为山西省水利建筑工程局集团有限公司董事长,免去郝志亮的山西省水利建筑工程局集团有限公司董事长职务,提名免去陈海潮的山西万家寨引黄水务集团有限公司副总经理职务。(万水控人〔2023〕51号)

(三)重大产权变动:无

(四)重大改制改组情况

根据水控集团《山西省水利建筑工程局集团有限公司优化重组实施方案》(万水控人〔2023〕28号)文件精神,将集团公司持有的山西省三门峡库区建设工程有限公司和山西魏虞黄河水利工程维修养护有限公司的股权划转至山西省水利建筑工程局集团有限公司后,再由山西省水利建筑工程局集团有限公司推进两家企业的合并重组工作。

水工集团于2023年11月成立第十八分公司(晋南分公司),将山西省三门峡库区建设工程有限公司人员划转至第十八分公司(晋南分公司)并下发人员任命,但因未解决历史遗留问题导致三门峡工程公司职工不愿办理划转,划转人员工作暂未能启动。

其余公司划转工作正在积极推进。

(五)重大突发事件、热点事件:无

(六)重大不良资产处置、核销:无

(七)重大未决诉讼:无

(八)利润分配:无

(九)金融衍生业务:无

六、财务预算

2023年度,公司营业总收入预算目标为449138.11万元,利润总额预算目标为17126.68万元。2023年度公司营业总收入完成全年预算目标的108.60%;利润总额完成全年预算目标的102.31%。

2023年度,公司固定资产投资额预算目标为191203.81万元。2023年度完成全年预算目标的54.47%。

七、企业履行社会责任

(一)经济责任

1.经营责任

2023年公司积极规范市场开发管理、优化市场开发格局、激发市场开发活力、改进市场开发服务、传导市场开发压力等系列针对性极强的举措办法。在这些有力举措的共同作用下,水工集团今年的市场开发工作,在全省县域水网和城乡水务一体化没有全面启动、投资类项目面临暂停转型的艰难形势下,依然逆势取得了过百亿元的优异成绩。

按照省委、省政府和水控集团的要求,我公司2023年共完成4个县域小水网投资开发,共计24.47亿元,组建了项目公司,圆满完成了年度建设任务,并形成投资5.63亿元。包括中部引黄柳林县县域配套水网工程股权合作(合作投资)项目、临县城镇生活及城北供水工程合作投资项目、中部引黄中阳县域小水网配套项目、中部引黄离石东、西片区供水工程和阳石水库工程合作投资项目均于2023年度签订了投资合作协议,该项目的实施,是贯彻落实国家水网建设部署和巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的具体行动,同时有效缓解受益区的水资源短缺等问题,为全面发挥水网工程投资效益奠定了基础。

2.产业发展等

我公司主业为水利水务相关工程施工,水利行业作为一种重要的公共设施,为社会经济和可持续发展发挥了重要作用。它不仅满足了人民群众对水资源的需求,而且在水文洪涝灾害防治、水资源开发利用、生态环境保护、城市建设发展等方面发挥了重要作用。

现阶段水利行业的基础设施建设正处在加快进行,水利建设工程的规模较大,技术含量高,对于经济社会发展有重要意义。我公司在水利行业中已经建成了一系列基础设施,如水电站、水库、灌区等,为满足人民群众的日常生活需要和社会经济发展提供了有力支撑。

随着水利行业的科技含量不断提高,比如智能水利系统、智能水利监测系统、智能水利水质处理系统等,都是利用先进的信息技术,将水利行业和信息技术紧密结合,实现智能化管理,提高水利行业的效率和质量。

(二)安全责任

1.安全理念和文化

公司安全生产和职业病危害防治理念及行为准则:“从零开始,向零奋斗,以人为本,健康至上”。

“从零开始,向零奋斗”其内涵是:安全是员工最大的福祉,是生产的根本,效益的保障。任何时候我们要在人的行为上努力做到“生产组织零违章,操作过程零失误”;从物的状态上努力做到“设备零缺陷,系统运行零隐患”,从经营管理上努力做到“执行制度零距离”,最终实现“安全生产零事故”的安全目标。

“以人为本,健康至上”其内涵是:在公司生产经营的全过程中,要坚持以人为本的原则,时刻把员工生命和健康放在首位,为员工的安全、健康的工作创造必要条件,保障员工的合法权益。

2.安全举措

公司安全生产工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,认真落实山西省水利厅、万家寨水务控股集团关于安全生产的工作要求,坚持“两个至上”,围绕“两个根本”,统筹发展和安全“两件大事”,认真落实全员安全生产责任制,巩固提升水利行业安全生产专项整治三年行动成效,深入推进水利安全生产标准化建设,夯实基层基础,健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,开展水利安全生产风险防控“六项机制”建设,扎实做好各项安全生产工作,防范化解重大安全风险,保持公司安全生产形势持续稳定向好。

2023年,根据工作需要和公司人事变动情况,对公司安全生产委员会及组成人员进行调整,确保公司安全工作领导衔接有序。

四个责任体系建设。公司安全管理坚持“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全的领导为主要责任人的安全生产监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系”。

标准化建设。2016年公司获得水利安全生产标准化一级证书,2023年,公司继续开展水利安全生产标准化建设,不断夯实安全生产管理基础,《2023年度水利安全生产标准化自评报告》报水利部审核合格。

开展水利安全生产风险防控“六项机制”建设。公司在安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的基础上,紧密结合实际,积极开展水利安全生产风险防控“六项机制”建设,加强信息报送,形成及时发现危险源、及时消除风险隐患,动态管控的管理模式。

3.职业安全健康等

公司认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,安全生产与职业健康一体化管理,严格遵守国家职业卫生标准,落实职业病预防措施,从源头上控制职业病危害。

(三)创新责任

1.创新体系建设

近年来,我公司在科技创新方面得到了长足的发展和显著进步,科技创新管理体系也不断完善,研发投入逐年增加,科技成果及其应用的规模和质量不断提升。创新体系建设主要表现在:(1)组织管理机构方面:以公司总工程师、科技创新部(工程技术部)、技术中心和分子公司“三位一体”的组织体系,其中:①公司总工程师负责制定科技进步战略规划,研究确定科技创新管理方向,发挥技术咨询和技术决策作用;②科技创新部(工程技术部)负责组织企业的发展战略,实现公司在技术领域中的技术突破,提升科研成果转化能力,强化企业的科技进步和科研创新主体功能;③技术中心和分子公司以承建工程项目为依托,开展科技攻关,在提升科技成果品质的同时,强化科技成果转化和核心自主知识产权的形成。(2)平台建设方面:围绕公司科技创新发展战略,以全面提升公司技术实力和“产学研”合作为目标,不断加大硬件平台建设力度,先后创建了“山西省省级企业技术中心”“山西省水生态与水工程研究中心”“山西省智慧水利研究生教育创新中心”三大科技创新平台,建成了“太原理工大学实习基地”“太原理工大学产学研实践基地”“山西水利职业技术学院校外实训基地”于一体的多层级开放式科技创新平台体系,快速促进了公司“产学研”发展,有效改善了科技创新的硬环境,增强持续发展能力。(3)管理制度方面:出台了《公司科技成果奖励制度》《公司科研项目管理办法》《公司科研项目开发及科研成果转化管理办法》《公司科研项目配套经费管理办法》等相关政策性文件,涵盖研发项目立项、过程管理、成果管理、知识产权保护等全过程,对技术创新工作进行规范。

2.科研成果

(1)科研项目:2023年度公司立项科研项目25项,实施15项,科研经费共计1777万元;向集团公司备案2023年度科研项目5项;获批2023年度水利厅科研项目1项,获得研发经费28万元;申报2024年度水利厅科研项目4项,获批2项,可获研发经费45万元。(2)专利:2023年度申报国家专利6项,获批实用新型专利2项。(3)工法:2023年度总结形成企业工法8项,经申报其中2项获批2023年度水利行业工法(部级工法)。(4)技术标准方面,参编团体标准1项。(5)获得中国创新方法大赛(山西赛区)奖6项,包括:二等奖2项、三等奖3项、优秀奖1项。(6)BIM技术方面,编写的1项作品获2023年第六届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖。

3.科技人才培养等

为加大创新型人才的培养和引进力度,公司从培养、选拔和外聘三方面优化了科技创新人才的结构,为企业技术进步提供长效的人才保障。2023年度组织科技人员进行了“研发费用加计扣除实操解析与研讨培训”“中国创新方法大赛(山西赛区)培训”“水利工法编写知识要点及案例分析培训”等,多方面培训和学习,提高公司科技人员的科技素养和创新能力。组织公司多名技术人员参加了“首届河北水利博览会”进行行业技术交流活动,以拓宽技术人员的视野和知识面。

(四)环境责任

1.环境管理体系建设

公司2005年通过质量、环境、职业健康安全整合型管理体系认证,严格按照《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2016)和公司印发的《质量、环境、职业健康安全整合体系管理手册》(G版)进行日常管理。2023年9月份接受北京新世纪认证中心监督,审核合格。

2.清洁能源利用

无

3.节能降耗

公司办公场所选用节能型照明和用电设备,办公用品纸张正反双面打印或回收利用,减少办公用品的浪费,合理利用资源。各在建工程采取各种节能降耗措施,开工前按施工图编制备料计划,严格定额管理,限额发料。加强现场能源管理,在施组中尽量采用具有节能的先进施工方法和措施,选择最佳的机械施工方案,努力降低能源消耗。

4.矿山绿化

无

5.“三废”治理

公司采取多种措施,对“三废”进行整治和处理,使其符合国家关于“三废”排放的有关规定。

6.环保设施建设、运行

在建工程施工现场设置围挡、废弃物临时置放点、隔油池、废水沉淀池、粉尘覆盖等临时设施,保证施工期环境符合要求。

7.污染物排放情况等

在建工程施工过程中产生的废气、废水、固体废物等污染物排放,根据不同类别采取相应的措施进行二次利用、回收处理,满足国家有关规定。

(五)企业责任

1.员工情况、劳动保障、薪酬福利

截止2023年12月底,公司在册职工4682人,在岗职工2450人,按照劳动用工要求,社会保险及公积金全部参加,并足额缴纳,及时维护了职工的利益。

2.培训与成长

2023年组织开展教育培训 46项,培训5301人次。开展职业技能培训,水环境监测与保护(40课时)、水利信息化(40课时)、水利电气自动化(40课时)内容,1100人参加,颁发电子培训证书。开展技能等级鉴定(评价)培训,水工监测工、网络与信息安全管理员、后勤管理员内容,32人,合格颁发电子职业技能证书。考评人员培训20人。培训公积金相关内容54人。培训基层党组织建设、薪酬社保政策、档案管理、人才队伍建设及职称评审等相关内容,16人参加。计划合同管理人员培训257人。党员干部综合素质能力提升培训11人。三类人员新培训360人次,年度继续教育培训745人。特种作业人员持证上岗培训合格20人。安全生产责任制落实和创新思维培训2人。“强制标准培训”437人参加。“科研项目挖掘、专利、工法编写知识培训”,514人参加。招标采购实务操作系列培训班4人。开展企业合规采购培训90人。山西国资数知采购系统启动培训会培训45人员。内审人才库人员培训 32人次。内审人员专业技能培训项目3项,涉及培训12人次。监事人才库人员培训涉及33人次。内控体系评价能力教育培训32人次。风控防控人员技能培训4项5人次。水利工程供水价格管理办法”培训。工程造价管理培训。开展QC小组培训覆盖人员120人。八大员培训人员110人。安全健康教育培训17人。办公室专业化能力培训130人开展6S管理培训。档案业务能力提升培训150人。档案管理信息化3人取得了结业证书。档案业务建设目标120人取得了学时证明。信访工作业务提升培训1人。开展税务培训开展EPC项目财务风险化解成本控制分析、境外项目税收综合筹划培训。

3.纳税情况:2023年共缴纳各项税费26793.70万元。

4.产业扶贫

根据水控集团《关于选派轮换集团公司驻村第一书记和工作队的通知》(万水控党发〔2023〕36号)文件精神,我公司选派出第一书记,前去偏关县窑头乡黑村任党支部第一书记。公司领导积极关心第一书记的生活、思想,补助按时发放,做好第一书记的保障工作。

5.党风廉政建设等

    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强新时代国有企业党风廉政建设是落实全面从严治党责任、加强国有企业党的建设的重要任务。加强新时代国有企业党风廉政建设是实现企业高质量发展的重要保障。加强新时代国有企业党风廉政建设是国有企业建设忠诚、干净、担当的高素质领导人员队伍的内在要求。以下为党建工作方面公开的信息内容,每半年向公司基层各党总支、支部公开一次。

    召开党风廉政建设会议,签订基层党组织党风廉政建设目标责任书和落实全面从严治党目标责任书情况。2月24日,山西水工集团召开2023年度党风廉政建设工作会暨警示教育大会,会上与基层党组织书记签订了《落实全面从严治党主体责任书》和《党风廉政建设承诺书》。

    组织开展廉政警示教育月活动,制定下发《关于开展廉政警示教育月活动的实施方案》,开展“八廉促治”教育活动。教育月活动期间,组织召开党风廉政警示教育大会,分、子公司“一把手”代表在会上进行心得交流。开展家庭助廉活动,为公司各级“一把手”家属发出“清风常伴 廉洁齐家”倡议书;逐级开展廉政教育谈心谈话;征集廉言廉语并向水控集团选送20条,部分作品获得优秀奖。

    每季度组织召开公司党建、党风廉政、意识形态、信访维稳分析研判会。

    修订了《中共山西省水利建筑工程局集团有限公司委员会“第一议题”制度》;制定公司党委《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《山西省水利建筑工程局集团有限公司政治监督清单》(2023年版)《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》。

    在山西省委第十二巡视组巡视水控党委期间,配合水控集团党办牵头组织协调各部室、中心按照有关要求,及时向巡视组提供信息、资料和相关情况说明等工作。

    2023年,公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕改革发展大局,坚持以严的基调强化正风肃纪反腐,切实发挥了监督保障执行、促进完善发展的作用。公司党风廉政建设工作取得了新成效,全体党员干部廉洁自律意识不断增强,公司政治生态持续向好。面对新的使命任务,公司纪委将严格贯彻落实山西省纪委监委和万家寨水控集团纪委、公司党委最新部署要求,坚定不移全面从严正风肃纪反腐,以纪检工作新成效护航公司高质量发展。

    (六)未来展望

    一方面,随着经济社会的进一步发展,特别是城乡一体化建设的推进、乡村振兴建设战略的实施,对县域城乡供水提出了更高的要求。结合我省实际,未来几年将全面推进县域水网及城乡供水保障工程建设,进一步补齐水利基础设施短板,提升供水保障和服务水平,促进乡村振兴、城乡融合发展。着力构建从“水源头”到“水龙头”安全可靠、保质保量、城乡融合的供水工程建设管理体系。另一方面,“双碳”目标为抽水蓄能大发展提供了时代新机遇,抽水蓄能项目正在全面提速落地执行,我国抽水蓄能亦正迎来布局建设热潮。发展抽水蓄能,提升电力系统灵活调节能力,有利于实现新能源大规模安全可靠替代,推动绿色低碳发展。结合市场发展趋势和我公司优势,下一步,我们将力争进入以新能源为代表的双碳市场,围绕能源革命做文章,为社会提供水工绿色方案和绿色产品,助力碳排放“双控”目标落地。

    我公司将积极承揽优质投资项目,大力拓展基础设施投资建设运营板块,提升水网建设运营领域核心竞争力,努力成为城乡供水领域优秀投资建设运营商,开辟新能源投资领域业务。持续聚焦我省“五水综改”、城乡供水一体化、供排一体化、碳达峰碳中和,通过股权合作等多种模式,高质量开展投资业务,以投资业务拉动施工业务发展。

    八、生产经营

    1.产品质量、销量及供水完成情况

    公司不涉及此项内容。

    2.省市重点项目投资额、投资进度

    2023年度,水工局集团公司全年完成投资为20.25亿元,圆满完成了年度投资任务。其中省市重点项目投资额、投资进度具体如下:

    汾西县县域小水网PPP项目,为省重点项目,总投49275万元,2023年度完成投资15443万元。

    大同市西郊污水处理厂扩容新厂PPP项目,为市重点项目,总投41137万元,2023年度完成投资38441万元。

    陵川县东双脑调水工程PPP项目,为市重点项目,总投37523万元,2023年度完成投资22605万元。

    灵石中部引黄县域小水网供水工程PPP项目,为市重点项目,总投52776万元,2023年度完成投资9523万元。

    中部引黄柳林县县域配套水网工程特许经营项目,为省重点项目,总投99740.37万元,2023年度完成投资36100万元。

    临县城镇生活及城北供水工程特许经营项目,为省重点项目,总投33384.88万元,2023年度完成投资7886万元。

    中部引黄中阳县域小水网配套项目,为省重点项目,总投58839万元,2023年度完成投资3089万元。

    中部引黄离石东、西片区供水工程和阳石水库工程特许经营项目,为省重点项目,总投52691.74万元,2023年度完成投资8970万元。

    九、大额资金运作

    1.重大投资:2023年我公司增加长期股权投资435.11万元,为对联营企业忻州市忻府区新九源净水厂有限公司的追加投资额;完成固定资产投资额104149.26万元,其中:购置固定资产投资额6524.66万元、基建投资97624.6万元。

    2.重大融资:2023年公司全年融资金额66870.8万元,其中:流动资金融资借款12000万元,PPP及特许经营权项目公司融资借款54870.8万元。

    3.资产抵押、质押:无。

    4.对外担保:2023年公司担保余额183920.73万元,全部为对子公司的融资担保。

    5.对外提供借款:无。

    6.年度对外捐赠、赞助:无。

    7.境外投资:无

    十、职工权益维护

    1.全年劳动合同签订数、维护职工权益典型案例。

    2023年2月通过集团公开招聘新入职1人,并签订正式合同。

    2.专业技术职称评定及职工技能鉴定办法。

    截止2023年底,正高级工程师(水利水电专业)25人;副高级职称188人,其中高级工程师(水利水电专业)151人、高级会计师16人、高级经济师10人、高级政工师7人、高级地质工程师2人、高级医护2人;中级职称505人,其中工程师(水利水电专业)390人、会计师50人、经济师57人、审计师1人、统计4人、馆员1人、中教1级2人;初级职称459人,其中助理工程师(水利水电专业)341人、助理会计师58人、助理经济师5人、助理统计师1人、助理政工师54人;一级建造师212个,二级建造师442个,水利造价工程师144个,土建造价师7个。工勤人员中具有技能等级的457人,其中高级技师5人,技师136人,高级工190人,中级工126人。

    3.人才培训计划及落实情况。

    根据万水控人服〔2023〕2号文件精神,我公司组织新招聘入职的员工参加了集团统一安排的入职培训。

    4.企业安全生产措施

    公司关注职工的身体、心理状况和行为习惯,加强对从业人员的教育培训,为职工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,缴纳工伤保险费。

    5.全年工会工作情况

    加强公司民主管理,开好职代会、工会会员大会等,构建职工民主管理机制。

    积极参加全省农林水系统“五小”创新大赛,不断提高职工的学习能力,创新能力,竞争能力。

    坚持开展困难职工帮扶工作。

    加强工会干部队伍建设,为切实提高广大工会干部的理论修养和业务素质,组织工会干部业务能力提升培训班,为今后基层工会工作的开展提供了很好的帮助。

    充分发挥组织优势,在全公司范围内深入开展《深入学习贯彻习近平关于治水的重要论述》学习宣传活动,让广大职工深刻理解治水工作的重要性,积极投身水利事业,贡献各自的智慧和力量。

    深化工会组织建设。根据《工会基层组织选举工作条例》,进一步完善基层工会组织体系,扎实开展基层工会组建工作,分层推进,分步实施,为促进工会各项工作的开展提供了强有力的组织保障。

    按照公司清廉工程建设总体要求,结合工会群众组织属性,将清廉思想渗透到工会工作的各个方面;开展“红色家风活动”,与清廉工程建设结合起来。教育广大干部职工不但要自己清廉,还要以德传家,以规立家,带头做好优良家风和廉洁清正的传承者、引领者、守护者。

    加强公司文化建设,丰富职工文化生活,积极组织参加各种文体活动、知识答题活动等。

    做好企务公开工作。为了加强民主监督和服务管理,我公司成立了企务公开领导组,目的就是为了引导广大职工积极参与企业的民主管理和监督。

    设立绿色建议邮箱,与广大职工建立起通畅的交流平台,正确引导广大职工参与监督和反映问题,以充分发挥民主监督作用,营造风清气正的发展环境,让广大职工在潜移默化中感受清廉文化的熏陶。

    发放职工福利,充分体现公司对员工的关怀;积极参加有益于社会的爱心捐助活动。




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