10月17日至11月21日，万家寨水控集团纪委抽调纪检系统骨干力量，组成3个督导检查组，通过召开贯彻落实情况汇报会、工作座谈交流、查阅资料、下沉现场等方式，对集团所属30家二级子公司相关工作落实见效的总体情况开展了督导检查。11月28日，集团纪委组织召开“清廉工程”建设行动和“小微权力”专项治理督导检查工作情况汇报会。集团党委委员、纪委书记、监察专员彭柏青主持会议，集团纪委副书记、纪委各室主任，各督导检查组相关人员参加会议。

会议听取了3个督导检查组关于“清廉工程”建设行动和“小微权力”专项治理督导检查情况的专题报告。经会议研究，就“清廉工程”建设行动的“教育、责任、防范、报告、监督、整改、评估、问责”八个方面具体工作和25项重点任务清单的完成情况和效果，对建设领域、施工领域、设计领域、监理领域和其他领域等5种类型的公司在“清廉工程”建设行动中党组织主体责任、纪委监督责任、职能部门监管责任同向发力、各负其责、统筹协调的情况进行评价，评选出优秀6家、良好17家、一般7家，并将相关评价等级结果作为集团纪委“清廉工程”建设行动完成情况参考指标，纳入2024年集团党建工作责任制考核计分和绩效考核得分。同时，对30家二级子公司开展“小微权力”专项治理工作的对照自查阶段和梳理宣贯阶段落实情况开展评价，评选出优秀7家、良好18家、一般5家，并将相关评价等级结果作为集团纪委年度考核参考指标。

会议要求，一是强化体系建设。要积极推进“清廉工程”建设行动“八大体系”、“小微权力”专项治理“三单一点”与内控合规管控深度融合，健全制度体系、完善治理结构，把权力运行关进制度的笼子，切实筑牢工程领域廉洁风险防线。二是强化问题整改。要将督导检查发现问题与整改落实深度融合，提出整改要求、明确整改时限，及时反馈定期跟进监督，确保问题全部整改清零。三是强化考核管理。要将“清廉工程”建设行动和“小微权力”监督治理与考核管理深度融合，制定考核方案、强化结果运用，持续构建工程领域良性运行机制，促进集团工程建设项目高质量发展。

（文：王俊亮）