7月17日，万家寨水控集团召开“清廉工程”建设行动试点经验推广暨深化提质提效工作会，认真总结试点阶段的工作成效，推广五户企业的典型工作做法，并安排部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长冯志君出席会议并讲话，集团公司党委班子成员兰康杰、曹池、常建忠、彭柏青，总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，总工程师郝志亮，集团首席专家，各部室、中心、各子分公司、项目筹备组主要负责人，集团巡察专员，纪委各室主任，各二级公司纪委书记参加会议。

会上，万家寨引黄水务集团、水工局集团、设计院公司、中部引黄水务集团、水电监理公司五家试点单位主要负责人作“清廉工程”建设行动交流发言。

冯志君指出，集团公司部署开展的“清廉工程”建设行动为期三年，一年试点先行，两年提质增效，三年巩固深化。总体目标就是在集团公司建设、施工、设计、监理四个领域，全面构建工程各领域廉洁风险防线，以“清廉工程”的实际成效，推动集团公司全面建设清廉国企走深走实。

一年来，五家单位在各自领域探索形成了较为完善，且可推广的经验做法，为从“试点先行”阶段转入“提质提效”阶段提供了有利的条件。五家试点单位“清廉工程”建设行动主要呈现出四个方面成效，一是组织严密部署有力；二是党建引领更加有效；三是管理水平明显提升；四是廉政风险有效遏制。

开展“清廉工程”建设既是集团党委推进全面从严治党的重要举措，又是打造高质量高标准水利建设的现实需要，更是防范工程领域腐败问题的有力抓手，要牢牢守住水利工程建设项目安全、资金安全、干部安全三条底线，坚决打好“清廉工程”建设行动攻坚战。

冯志君强调，当前“清廉工程”建设行动试点工作初见成效，但仍然面临着发现问题的能力不足、防控风险的措施不力、执行落实行动不强等问题。因此，要把眼睛盯在问题上，坚持查摆问题，解决问题，规范制度，堵塞漏洞，着力防范内控管理不严不实等风险隐患，织密制度笼子；要把措施抓在落实上，坚持谋划上一盘棋，措施上抓具体，监督上全过程，抓好“四则协同”，各单位、各职能部门要认真履行监管职责，做到管理衔接上和责任落实上不错位、不缺位、不越位；要把行动用在效果上，坚持推动内控、合规、风控贯通融合，在思想上高度重视，在行动上紧抓落实，在跟踪上注重效果，推动工程项目廉洁、高效、优质、安全。

就做好提质提效阶段工作，冯志君要求，一要提高政治站位，深刻领会“清廉工程”建设行动的重要意义。作为集团公司全面推动从严治党的重要举措、全面建设清廉国企的重要内容、高质量发展的重要保障全力推进；二要把准重点任务，切实推动“清廉工程”建设行动提质提效。在落实责任上下功夫、在充分发挥党建引领上下功夫、在对标对表互学互鉴上下功夫、在内化深化转化上下功夫、在加强考核管理上下功夫；三要压实工作责任，为“清廉工程”建设行动取得更大成效提供坚强保障。要落实各级党组织主体责任、落实各级纪检机构监督责任、落实各级职能部门监管责任。“清廉工程”建设行动事关全局，责任重大，各单位要以此次会议为契机，凝聚奋进力量，狠抓工作落实，不断推动“清廉工程”行动取得新成效，助力集团公司全面建设清廉国企取得新进展、全面从严治党开创新局面，为集团公司落实国有企业改革深化提升行动、建设一流水务企业提供坚强保障。

就贯彻落实会议精神，彭柏青要求，一要坚持责任导向，强化组织领导。集团各级党组织要按照集团党委、纪委部署要求，扛牢政治责任，积极构建领导有力、责任到位、措施具体、一抓到底的工作格局，推动“清廉工程”建设行动取得实实在在的成效。二要坚持目标导向，强化工作落实。认真贯彻落实《开展“清廉工程”建设行动实施方案》，扎实做好查缺补漏、补齐短板、巩固提升等工作，进一步健全完善管理规范、高效运转的“清廉工程”长效机制。三要坚持问题导向，强化监督检查。聚焦源头治理、系统治理、标本兼治，在构建“八大体系”主动融入、主动履职，防止“清廉工程”建设行动各项举措脱离实际空转不运行，形成高效的工作闭环。四要坚持结果导向，强化跟踪问效。严格规范工程领域权力运行，有效制约防范廉政风险，持续构建“清廉工程”良性运行机制，塑造风清气正的发展环境，为推进集团公司高质量工程建设保驾护航。

（文：集团纪委、宣传中心    图：吕伟）