10月30日，万家寨水控集团召开2025年三季度经营分析会暨经营指标督导推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实省委、省政府及省国资委决策部署，系统总结前三季度经营成效，深入分析当前经营形势与挑战，聚焦全年经营目标，对重点任务再部署、再推进、再督导，确保高质量完成年度各项指标，为“十四五”规划圆满收官奠定基础。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭建文主持会议，省国资委党委委员、副主任侯国伟到会指导。

会上，集团公司党委委员、副总经理常建忠通报前三季度总体经营情况；万家寨引黄水务集团、设计院集团、漳河水务集团汇报前三季度经营成效、业务发展态势及下一步举措；水工局集团、汾河一坝公司、装备集团等11家单位分别围绕利润总额、扭亏减亏、战新产业投资、两金占流动资产比重压降等指标作专题汇报；古贤工程项目筹备组汇报古贤山西水资源配置工程前期工作进展。

侯国伟充分肯定了万家寨水控集团前三季度生产经营成效，强调要切实把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署和工作安排上来，全力以赴冲刺全年目标任务，加快补齐短板，确保“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局。他指出：一要强化对标管理，紧跟市场趋势，拓展经济运行分析深度广度，健全常态化对标机制，深挖“成本、市场、科技”三大竞争力潜力。二要聚焦年度目标，以国企改革深化提升行动全面收官为指引，将利润总额、两金压降、亏损治理等核心指标细化分解至各业务板块，压实主体责任。三要加快司库体系建设，推进数智化监管与业务融合，提升资金管理效能。

郭建文强调，四季度是决战决胜关键期，集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将部署转化为行动。以目标必达的决心全力冲刺年度任务，以问题导向的思维精准攻坚短板弱项，以协同联动的合力强化责任落地见效，确保年度目标高质量完成、“十四五”规划圆满收官，为服务全省水利事业高质量发展作出更大贡献。

集团公司总会计师曹志刚，总法律顾问马爱龙，总工程师郝志亮，董事会秘书彭志有，省国资委、集团公司相关部门、单位主要负责人参加会议。

（文字：刘岚）