近日，万家寨水控集团印发了《工程项目进度管理办法》（以下简称《办法》）。作为集团服务山西现代水网建设的制度创新成果，《办法》以三级闭环管控为核心，以多元机制为支撑，推动进度管理向标准化、精细化升级，助力省级重点水利工程按时推进、高质量完成。

《办法》全面贯彻省政府“概算不突破、工程不延期、质量创一流、安全有保障”方针。紧扣“工程不延期”核心目标，将各项要求转化为可执行、可考核的刚性条款，既通过明确工期红线保障项目按节点推进，又将质量管控、安全保障嵌入进度管理各环节，实现“保进度”与“守底线”有机统一。

创新构建的三级进度管控体系是《办法》的突出亮点。通过“总体进度计划—实施总进度计划—施工总进度计划”三级管控，执行“一级控制一级、一级保证一级”原则，有效破解以往管理中责任虚化、衔接不顺、反馈滞后等问题。三级计划实现任务自上而下精准分解、责任到人，进度自下而上实时反馈、难题及时化解，形成管理闭环，覆盖工程建设全周期。

在机制保障方面，《办法》实现多点突破：清晰界定集团、项目法人、设计、监理、施工五方权责，强化协同联动；建立“红、橙、绿”三色预警机制，提升风险早发现、早预警、早处置能力；推行A、B、C三级评价考核，强化激励约束，压实主体责任；实施日调度、周调度常态化机制，聚焦工程难点堵点，加快资源统筹与问题解决；对重大工程推行专项业绩责任书管理，压实攻坚责任、激发实干动能。

下一步，万家寨水控集团将持续深化《办法》执行，优化三级闭环管控流程，增强制度刚性约束，以制度创新、高效执行促进工程建设提质增效，为集团承建的中央及省级投资项目、各项重点工程提供坚实管理支撑，为推动山西现代水网建设、筑牢水安全保障、服务高质量发展贡献水控力量。

（文字：袁江霞）