4月13日，万家寨水控集团召开2026年4月工程建设调度会，全面总结一季度工作，系统部署下一阶段重点任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭建文主持会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理常建忠、李效敏，总法律顾问马爱龙，总工程师郝志亮，集团工程建设推进工作组各组组长，各有关部室、中心负责人，施工、设计、监理及水网工程建设单位主要负责人参加。

会上，建设管理部通报2026年一季度各项目法人年度目标完成评价情况；万家寨引黄水务集团、禹门口引黄水务集团、滹沱河水务公司分别汇报重点工程进展及下一步工作计划；集团工程建设推进工作组各组组长通报近期调研检查情况；各包联部室汇报包联领导督导工作情况；与会人员就工程建设各项工作进行深入交流。

郭建文在讲话中指出，一季度以来，各单位紧紧围绕主责主业，坚持工程建设、验收、达效一体化推进，在工程进度控制与质量管理方面取得阶段性成效，实现了良好开局。二季度是工程攻坚的黄金期、关键期，各单位、各部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，以更加有力的举措全速推进工程完工、全力抓好达产达效、全面守住安全底线，保质保量、不折不扣完成各项任务。

郭建文要求，一要紧扣核心环节，确保目标任务落地见效。严格按照完工计划节点，全力推进工程建设攻坚；做好建设与运行的有效衔接，在验收和交接环节确保运行人员深度参与；精准了解工程沿线用水需求，做好供水方案和成本核算，确保方案可行，成本可控；紧扣地下水关停政策，主动对接地方政府、园区、企业，加大力度、加快开拓供水市场，扩大供水范围；进一步压实责任，确保建设、运行、供水等各项任务压实到岗、明确到人，形成闭环管理。二要统筹基础工作，赋能工程高质量建设。当前，正值总结经验、提炼成果、塑造品牌的关键阶段，各水网项目建设过程中要强化过程管理，同步规范整理验收资料和工程影像资料；注重科技创新总结，系统提炼新设备、新材料、新工艺、新管理模式，积极申报科技奖项、工法、专利以及山西省地方标准，形成可复制可推广的成果；加快推进工程信息化建设，提升数字化管理水平；规范工程档案管理，为项目验收和长效运维奠定基础。三要守牢安全底线，护航发展行稳致远。牢固树立安全发展理念，始终将安全生产放在首要位置；持续深化施工安全、运行安全、度汛安全等重点领域风险防控与隐患排查治理；完善应急预案，加强应急演练，提升应急处置能力；严格落实全员安全生产责任制，以最坚决的态度、最严格的要求守住安全红线，为工程建设顺利推进提供坚实保障。

（文字：宋倩）